行动日志
原价：人民币890元
现价：人民币80元
主讲：李践
详细资料
《高效人士--五项管理《行动日志》》内容介绍：
继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后李践又一实战实效实用工具
李践独创15年验证超过20万人 使用100%的实效

本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
　　 李践他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具 ，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
　　2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导 下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。

《行动日志--高效人士的五项自我管理》内容提要：
一、《行动日志》来源和验证效果
二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行动日志》的具体使用方法
（一）如何管理心态
3+3心态管理：三大作风和三大准则
（二）如何设定目标
1、平衡人生的六大目标
2、目标制定的五项原则
3、案例示范：一个营销副总的目标体系表
　设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标；
　将平衡人生的六大目标分解到本年度；
　年度目标细化到月的具体方法和措施；
　月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划；
　每周目标落实到天，如何确保每日完成；
（三）如何高效管理时间
1、生命规划，要事第一
　分清优先顺序，分清轻重缓急；
　如何运用ABC法则，抓住重点；
2、每日管理，任务清单，检查追踪，日清日新
3、杜绝拖延，条理整洁，马上行动，充分授权
（四）如何有效学习
1、学习力决定未来
2、将学习作为一种习惯
　每日阅读，每日进步，每日反省，每日改进；
　每天进步1%，一年进步365%
（五）如何持续行动
1、人为什么不行动，激发行动的六大步骤
2、怎样将《行动日志》坚持到底
　培训引导，制度推行；
　两会制度-晨会、夕会；
　监督检查。
四、常见的17个问题
1、行动日志适合哪些人使用？
2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图？
3、计划好的目标总是被临时的事情干扰怎么办？
4、行动日志总是不够写怎么办？
5、忙了一天重要的事情却没有完成，如何解决？
6、什么事情都记入日志，如何保护我的隐私？
7、如何让行动日志在团队里面广泛使用？
8、我要求员工用日志，他们好像不大情愿，障碍在哪里？
9、我知道行动日志非常好，但自己总是不能坚持使用怎么办？
10、使用一段时间后，有些员工在内容上走形式怎么办？
11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志？
12、核算周期比较长的工作，如项目人员如何使用行动日志？
13、我的员工遍布全国，如何普及和检查他们使用行动日志？
14、是否有行动日志的说明书或者参考模板？
15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行？
16、可否到你企业参观学习晨会和夕会？
17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考？

绩效飞轮-企业提升利润的关键按钮
原价：人民币690元
现价：人民币80元
主讲：李践
详细资料

简要说明
【规格：】4VCD+4CD
畅销光盘《砍掉成本》姊妹产品！利润提升，立杆见影！国际思维，本土操作！
　　李践先生在本片中，用简单的语言、犀利的动作，告诉企业为什么要重视财务，怎样砍成本，砍成本的具体方法，一听就明白，一用就见效，一经上市，就受到了企业家们的喜爱，短短半年时间销量突破2万套！
　　本片品质优良、画面生动、通俗易懂，雅俗共赏、是广大企业组织员工学习，播放研讨的最佳教材；和同名图书配套使用效果更好。

　　绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
　　本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。
备注说明
已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
1.什么是绩效飞轮
2.绩效飞轮具体步骤和方法
3.绩效飞轮常见问题
4.企业绩效实战问答

本片主讲人：企业赢利教练李践博士
旗下TOM户外传媒集团总裁；
香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；
中国最有影响的培训师之一；
行动成功学创始人；
中国企业新赢利模式创始人。
李践，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！
让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！

砍掉成本-企业家的12把财务砍刀
原价：人民币880元
现价：人民币80元
主讲：李践
详细资料
简要说明 【规格：】4VCD+4CD
《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》内容介绍：
8年时间利润提升1500倍的秘笈，中国本土企业家的实战经验！
企业不赢利就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪！
增加收入、砍掉成本，企业赢利有规律、利润倍增有方法！
该省的钱一定要省，该花的钱一定要花。
今天您可以不买这套已经验证过的有效方法。
明天您也许要花更多的时间和金钱去摸索经验。

二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！
?本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立竿见影、吹糠见米
?每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。已有2000多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。

本片主讲人--企业赢利教练李践博士
旗下TOM户外传媒集团总裁；
香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；
中国最有影响的培训师之一；
行动成功学创始人；
中国企业新赢利模式创始人。
他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！
让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！

《砍掉成本--企业家的12把财务砍刀》内容提要：
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。

二、当今企业家最大的障碍
不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务
不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死后再翻帐
害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中
重视不够：对财务不重视，对消减成本不重视，前面开源，后面漏钱

三、企业家削减成本的12把财务砍刀
砍价专家--设立专人专岗，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和砍价方法
砍人手--每人头上有指标；利润导向，让数家说话；使用时间结点图；任务到人；设立电网，末位淘汰
砍机构--机构扁平化；部门数字化；每个都是利润中心
砍固定资产--固定资产=负债；谁购买谁负责；建立严格的流程和审核标准
砍采购成本--竞标砍价；过关斩将…
砍预算--向供商要求砍掉20%；向花钱的消减20%
砍库存--库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，后回应；库存率与奖金挂钩
砍劣质客户--砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户
砍日常开支--砍电话、砍汽车、砍应酬、砍差旅、砍办公设备。砍掉1分增加1分利润
砍会议--节约时间、节约精力、节约机会
砍面子--砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华
砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力

四、对企业家的四点公告
忠告一：企业家要懂财务
忠告二：每天紧盯3个数字
忠告三：财务先行
忠告四：奖励高手

五、养成富人的思维模式
结果导向，逆向思维
花钱时间4个结果
花这一分钱，我会得到什么结果？
不要这个结果，会造成什么损失？
能不花或少花钱得到这个结果
花了钱能绝对保证结果吗？

详细资料
假如今天是生命中的最后一天
原价：人民币168元
现价：人民币40元
主讲：李践
【商品名称：】李践-假如今天是生命中的最后一天
【规格：】4VCD
简要说明
假如今天是我生命中的最后一天(时间管理)
谨以此碟献给最珍爱生命，最渴望拥有成功、幸福、健康、喜乐、富足生活的人们！

假如今天是我生命中最后一天，
我是否将每一分每一秒都用在最有意义的事情上呢？
我是否把时间浪费在对失败的懊悔和气馁上呢？
我是否体验过幸福、喜悦、快乐、健康、富足的生活呢？

学完本课程，将带给你的好处：

◆真正懂得生命的意义，掌握在任何环境下中取得胜利的秘诀；
◆掌握规避时间的窃贼，并寻找到时间规划的方法和技巧；
◆巧妙安排高效会议及合理授权的方法，倍增你的成就；
◆利用好时间，平衡事业与家庭生活，学习与娱乐生活，真正获得健康、快乐、幸福、成功、富足的生活。

※ 人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动！——李践
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产品目录

第一部分：时间管理
1、要认清自己的使命
2、要预先规划时间（每日、每周、每月、每年）
3、设定明确的目标
4、分清轻重缓急，抓住重点
5、马上行动——杜绝拖延
6、珍惜今天，当日事当日毕
7、第一次做好，追求零缺点工作
8、养成整洁和条理的习惯
9、养成快速的节奏感
10、不要让人浪费你的时间
11、记录每一天做的每一件事的时间
12、善用零碎的时间
13、复杂的问题简单化，简单的问题条理化

第二部分：领导人的时间管理
１、结果导向、策略优先、行动快速
2、要求工作时，就必须要求时限
3、 善于授权
4、带着解决方案说问题
5、减少会议
　　 6、别接烫手的山芋
　　　７、精兵简政、简化流程
第三部分：业余时间管理
　　　 1、睡眠
2、学习
3、娱乐
4、提升精力
5、家庭生活
【所谓时间管理】：就是用最短的时间达成最多的目标，实现均衡的人生。

做自己想做的人
原价：人民币128元
现价：人民币50元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-做自己想做的人
【规格：】5VCD
简要说明
为什么他的公司5年内资产从20万增长到2.5 亿？李嘉诚为什么投资他的公司？
备注说明
为什么他的公司5年内资产从20万增长到2.5 亿？李嘉诚为什么投资他的公司？
近年来，李践把台拳道“战胜自己“的精神理念融汇与对中外百名成功人士经验的总结研究中，并结合自身创业实践，创立了独具特色的行动成功学。
李践应邀在全国各地、各类企业集团和大专院校作了关于成功学的演讲共近300场次，直接听众超过30万人次。李践著作“做自己想做的人”一经出版，即成为2001年十大畅销书之一。短短的一年七个月时间，其销售量突破100万册，再版11次，创造了成功学图书的奇迹。
本套VCD，李践先生以激情、投入的演讲，谦卑、诚恳的态度，说到做到、知行合一的风范，向您全面披露了其个人及企业的秘诀：心态决定成败！
世界上大多数人不能获得成功的障碍到底是什么？ 如何突破自我设限？
? 解开心中根深蒂固的死结，重新出发！
? 极大的提高生命的责任感，勇猛无畏地追求自我成长！
如何成为这个世界上的3%的人？条条大路通罗马（成功），最短的那条在哪里？行动的秘诀是什么？
? 掌握成功三大关键，为自己发动生命的解放战争！
? 迅速踏上鲜为人知的最快成功捷径！
? 精塑生命的价值与使命！
如何建立100%信心？如何找到生命中的真实的目的？如何保持生命的弹性？
? 教会你在人生中使用乘法而不只是加法！
? 掌握成功的十种心态，倍乘你的成功！
? 成为永远不会被解雇的人！
为什么我得到的其实并不是我想要的？价值连城的成功模式是什么？为什么世界上有3%的人制定了目标，只有0.03%的人执行?
? 世界上最成功人士如何成功制定并实现自己目标的核心方法!
? 洞察成功者总是极少数人的奥秘!
? 让你每天都切实地向自己的目标迈进!
如何用最短时间达到最多的目标? 如何利用工作圆饼图做最有生产力的事? 东方人最应该学习的”猴子管理”?
? 通过高效时间管理，相对地将你的生命延长!
? 掌握在任何种类的战斗中博得胜利的秘诀!
? 超乎想象的高效，倍增你的成就!
如何拥有人生目标金字塔? 如何规避人生与事业的40个窃贼? 如何拥有必胜的目标体系?
? 掌握行动成功学高于所有成功学的精髓所在!
? 不仅是教你成功，更是让你成功!
? 时时保持最佳状态!
透过这套VCD，您将得到一次震撼心灵的洗礼！一次淋漓尽致的充电

如何制定营销计划
原价：人民币168元
现价：人民币30元
主讲：李践
【商品名称：】李践-如何制定营销计划
【规格：】3VCD
简要说明
李践融合17年成功创业经验的行销心得体验，特别是从1992年20万元创立风驰传媒，仅八年时间公司资产增值1500倍。
备注说明
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！

赚取大利润的16个忠告
详细资料
原价：人民币168元
现价：人民币30元
主讲：李践
【商品名称：】李践-赚取大利润的16个忠告
规格：】3VCD
简要说明
李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。
备注说明
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！

如何销售
原价：人民币118元
现价：人民币20元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-如何销售
【规格：】2VCD
简要说明
为了提升企业的销售业绩，您也学习过各种营销策略，可关键是这些策略如何操作？
备注说明
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！

营销组合策略
原价：人民币118元
现价：人民币20元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-营销组合策略
【规格：】2VCD
简要说明
汇集当今世界3大最顶尖行销体系的实践智慧：菲利普?科特勒《营销管理》，杰克?特劳特《定位》和唐?舒尔茨《整合营销传播》在中国市场实战运用的方法。
备注说明
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！

定位策略
原价：人民币118元
现价：人民币20元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-定位策略
【规格：】2VCD
简要说明
李践结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己的企业成功方法与大家分享，企业家或有志 做企业者勿错过！
备注说明
李践是一个成功的企业家，这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！
目录
? 什么是定位
? 为什么要定位
? 定位的四个步骤
? 定位的方法
? 常用的几种定位方法

详细资料
【商品名称：】李践-全方位营销
【规格：】1VCD
简要说明
在最短时间里通过大量生动的案例，让您领悟到营销的真谛，让您掌握一套吹糠见米，立竿见影的企业整体运作的具体营销方法。
备注说明
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！
目录
? 确定盈亏点
? 销售人员的晨会与夕会制度
? 销售总监的每周会议
? 培训销售人员
? 内部支持销售系统
? 接触越多，业绩越大
? 整合营销传播
? 新营销时代

卖点策略
详细资料
原价：人民币68元
现价：人民币10元
主讲：李践
【商品名称：】李践-卖点策略
【规格：】1VCD
简要说明
这是李践11年以来，为1200家企业服务，并在345家创造销售提升45%以上卓越业绩的成功方法。
备注说明
李践是一个成功的企业家，仅5年时间他的公司就创造了资产从20万增长到2.5亿元的奇迹，从一家小小的广告公司发展成包括房地产、高科技企业在内的风驰明星信息产业集团。
2001年他的公司与李嘉诚和记黄埔旗下的TOM.COM公司合资组建了昆明风驰传媒有限公司，李践出任总经理，现正为成为中国最大的户外媒体集团而努力。
这套教材是李践在其成功的企业管理和人生体验过程中的心血结晶。他结合知识经济趋势和最新管理资讯，将自己充分消化后受益无穷的企业成功方法与大家分享，企业家或有志做企业者勿错过！
目录
? 什么是卖点
? 卖点的4大特征
? 找寻卖点的3大黄金法则
? 成功品牌的卖点分析
? 卖点的4大成功法则

竞争趋势与致胜策略
原价：人民币168元
现价：人民币20元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-竞争趋势与致胜策略
【规格：】2VCD
简要说明
详细说明：
四大竞争趋势
1、未来的趋势主题（变革、竞争、快速、合作、弹性）
2、顾客需求趋势（完全满意、身心合一；物美价廉；速度第一；灵活方便、多种选择）
3、企业竞争趋势（全方位满意；抢占市场先机；实用经济；专业细分与全球合作；组织机构无边界；低成本经营；高、新科技的应用）
4、个人竞争趋势（我是谁？我的长处是什么？我的贡献是什么？）
● 六种致胜策略
1、建立卓越的团队（万众一心，服务客户）①设定远景②价值趋动③以人为本④管理高效
2、找寻赢利模式（找到客户真正的需求）①选对客户②留住客户③控制成本④五种赢利模式
3、打造核心竞争力（打造为客户服务的绝招）
4、追求完美服务（200%的客户满意度）
5、特色的领导风格（永无止境追求卓越）①经营决策的3个方法②管理工作的3个方法③解决问题的3个方法④执行力管理的3个方法⑤领导的3种角色
6、创建以客户为导向的教导型组织
①一个中心
②二个向导
③三个榜样

公关营销
详细资料
原价：人民币68元
现价：人民币10元
主讲： 李践
【商品名称：】李践-公关营销
【规格：】1VCD
简要说明
一切皆可传播，凡事都是广告。公关营销就是用最小的投入，获取最高传播回报。答案就浓缩在这60分钟里！
本内容将带给我们：
如何最有效树立企业的知名度？
如何更有效提升企业的美誉度？
如何更有效快速提升我们的销售业绩？
如何更有效提升顾客的好感度，形成良好的口碑宣传？
如何更快速在不做广告的情况下迅速占领市场？
如何更有效让我们投入更少的广告费而取得良好的广告效果？
您只需花60分钟，便能找到以上问题的答案。
备注说明
目录
一、什么是公关营销
1、公共关系与产品营销的结合
2、有效地协调企业与公众的关系，塑造和传播企业整体形象
二、实施公关营销的好处
1、树立企业知名度（横向）
2、建立企业美誉度（纵向）
3、大大降低促销成本
4、渗透力强
5、亲和力高
6、直接打动消费者
7、刺激销售队伍和经销商
三、实施公关营销五大工具
工具一 新闻公关
　　工具二 报纸软文
工具三 电视专题
　 工具五 赞助公关
　　工具六 文化公关（演讲、出书、研讨会）

绩效管理
原价：人民币68元
现价：人民币10元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-绩效管理
【规格：】1VCD




简要说明
绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。
本课程是李践浓缩了17年管理经验，使其公司业绩在8年内从20万提升到3个亿的重要方法之一。操作简单、实用有效、立竿见影。
备注说明
产品目录
一、制定目标的五项原则
1、明确具体
2、可量化
3、具挑战性
4、大小结合、长短结合
5、要有时限
二、措施与计划
　　1、我对人（明确责任者）
2、做对事（正确的抉择）
3、用对方法（三八原则、简化原则、行动原则）
4、分配时限
5、明确结果
　三、评估与检讨
1、每周目标评估考核
2、每月目标评估考核
3、每季目标评估考核
4、每年目标评估考核（每年竞选上岗，竞选职务）
四、激励与嘉奖
　　　１、经济激励
　　　２、目标激励
　　　３、荣誉激励
　　　４、晋升激励
　　　５、深造激励

如何做广告
原价：人民币68元
现价：人民币10元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-如何做广告
【规格：】1VCD
简要说明
您只需花60分钟，便能掌握到“中国户外广告教父”李践先生无私传授的广告精髓和方法！
备注说明
产品目录
一、什么是广告
——广而告之
——说服和引导消费者购买产品
二、广告的目的
1、促进销售
2、是品牌建立的工具
三、成功广告的五步骤
1、调研分析
2、广告策略
3、创作表现
4、媒介计划
5、广告评估

大客户的开发与服务
原价：人民币118元
现价：人民币20元
主讲：李践
详细资料
【商品名称：】李践-大客户的开发与服务
【规格：】2VCD
简要说明
不管在哪家公司，都有这么一个现象：20%的客户占据了近80%的销售量，这20%的客户我们称之为大客户，而如何开发和服务大客户，如何和大客户达成真诚意义上的双赢，是摆在许多销售人员、公司非常头痛的问题，怎样解决呢？
在这里，李践老师将他浓缩了17年的开发与服务，管理大客户的经验和方法告诉你，让你在一小时之内，了解所有的秘密！
备注说明
产品目录
第一部分：什么是大客户？
　　　１、什么是大客户？
　　　２、实施大客户服务的好处
　　　３、大客户分类
　　　４、大客户服务的两大工具
第二部分：客户服务的十二条黄金法则
　　法则一：世上无事不可为
　　法则二：销售就是销售自己
法则三：设定明确的目标
…………
法则十二：要成为专家
第三部分：开发大客户的四大方法
一、客户是找来的，而非等来的
　　二、收集目标客户资料
　　三、探寻客户需求
　　四、营造产品价值

营销团队的管理与执行
原价：人民币168元
现价：人民币30元
主讲： 李践
详细资料


【商品名称：】李践-营销团队的管理与执行
【规格：】3VCD
简要说明
李践《营销团队的管理与执行》3VCD内容介绍
您只需花180分钟的时间便能学到且运用到一套行之有效、立杆见影的方法，为您打造一个真正的赢销团队！您还等什么，马上行动！3VCD，附赠黄金手册
为什么有的团队能充满激情，我们不能？
为什么有的团队能团结一致，我们不能？
为什么有的团队能执行到位，我们不能？
为什么有的团队能做到第一，我们不能？
他们成功的秘诀是什么？！
在这里，您只需要花180分钟的时间便能揭开谜底，并能学到且运用到一套行之有效、立杆见影的方法，为您打造一个真正的赢销团队！您还等什么，马上行动！
备注说明
产品目录
一、角色定位
1、销售员和销售经理职责区别
2、销售经理的四类职责
3、销售经理的时间分配
4、销售时间分配
二、团队管理的六大要素和秘诀
1、招聘
2、培训
3、目标
4、绩效管理
5、激励与处罚
6、团队活动

暂缺

如何塑造管理者的性格魅力
原价：人民币580元
现价：人民币70元
主讲：余世维
详细资料

简要说明:
规格：6VCD+1CD
《如何塑造管理者的性格魅力》培训光盘介绍：

6张VCD+1张CD（MP3格式）
　　对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改变自己及企业的命运？
　　根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。两个合在一起，就是一个真正的领袖。人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。

讲师：余世维
　　博士，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任名任领袖学院院长、名任硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
　　余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具与技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
《如何塑造管理者的性格魅力》内容提要：
一、营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”
?根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
?“根性”就像一颗树，从树根、树干衍 生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

?能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
?“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

二、七种“根性”（七棵树）解析
1、觉稳：冷静/坦然/镇定
2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
3、胆识：强势/果决/冒险
4、积极：坚持/投入/认真
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
6、诚信：正直/道德/务实
7、担当：负责/明快/直率

职业化团队-员工职业化的养成与塑造
原价：人民币630元
现价：人民币60元
主讲： 余世维
详细资料
简要说明
【商品名称：】余世维-员工职业化的养成与塑造

【出版单位：】慧泉国际
【规格：】6VCD
余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：


?职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！
?职业化是树立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的万有引力，企业和个人建立长青品牌的高效法则！
?职业化是成功的代名词，千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化，成为它最直接的受益者，它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！
内容简介：
VCD1
职业化就是专职化或专业化
1、职业化的内涵包括四个方面：
职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德
2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。
我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”。
3、思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？
日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业？

VCD2
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM）。
卖点→买点 卖东西给客户→帮客户买东西
1、检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。
Marketing不同于Sales，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”。
2、思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？
有什么办法让客户相信你售后还找得着？
3、补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。
帮客户“买”东西，指的是什么？

VCD3
职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
职业化的工作形象包括公司、个人两个层次。
公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致。
个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细……
1、 检讨：公司——CIS不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
个人——你脑中的“乐团指挥”或“海军少将舰长”什么样子？
2、思考：“医生”、“警察”、“教师”与“出租车司机”哪些方面形象不好？
我们的企业和员工哪些方面形象不好？

VCD4
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
认真做事（finish）≠用心做事（OK）
如何强化“自我管理”“自己是窗口”的概念？
1、检讨：员工或干部做事不“用心”的表现。
口头上要求干部或员工用心，是事半功倍。
2、思考：按职业化要求考核干部员工，不达标的如何限期改进？
VCD5
职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
品牌是信誉、坚持、积累、整体意识；
如何让客户依赖你？客户依赖流程是怎样的？
1、检讨：客户要接纳一个品牌，分三个阶段：喜欢、信任、依赖。
品牌效应需要一点一滴地积累，一旦崩塌，就再也无法回生。
2、思考：很多品牌被客户放弃，为什么？

VCD6
职业化过程中，主管应该怎么做
职业化的顺序：主管→员工
1、检讨：任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。
员工职业化是老板职业化的函数。
2、思考：为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化？
3、补充：职业化一定要量化并有督导小组监督进程，否则无法操作。
注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距。

暂缺

市场竞争策略分析与最佳策略选择
原价：人民币600元
现价：人民币50元
主讲：余世维
详细资料

简要说明
【商品名称：】余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择
【出版单位：】时代光华
【规格：】5VCD

主讲人简介
　余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

　　为什么要学习本课程
　　随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管理效率、各各资源（包括人力资源）的利用效率和利用成本，组织应变能力，企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争，因此，现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来。本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历，在研究大量实践案例的基础上，提供了新的竞争态势下，现代企业从全局角度和战略角度，系统制定市场竞争的策略思路和方法，具有极强的实践指导意义，帮助企业完善整体竞争策略。

　　本课程学习目标
　　◆学习营销策略制定的系统思路和决策方法
　　◆掌握销售、产品、战略、资源等诸多企业经营要素之间的联系及其相互作用
　　◆掌握根据企业自身实际情况设计和选择有效的营销策略的方法

　　谁需要学习本课程
　　◆董事会成员
　　◆总经理、主管经营部门的副总经理
　　◆战略部门经理、销售部门经理
　　◆营销经理、产品经理
备注说明
课程目录
第一讲　资源与竞争
1、 何谓资源与竞争
2、 无形资源诠解

第二讲　核心竞争力
1、 能力之争――公司竞争战略的新规则
2、 核心竞争力的表达
（1） 速度
（2） 一贯性
（3） 敏锐性
（4） 弹性（灵活性）
（5） 创造力
3、 五种竞争力模式

第三讲　资源的集中、有效、弹性利用
1、 集中利用――集中于主力产品
2、 有效利用――市场要有效区隔
3、 弹性利用――分配视状况而定

第四讲　市场竞争策略的选择
1、 差异化竞争
2、 低成本竞争
3、 选择有效的策略联盟

第五讲　战略与战术
1、 战略与战术的区别
2、 避免战略战术的抽象、空泛、表面和虚无

第六讲　本公司“现有策略”的盲点及低效率的原因

第七讲　注意核心产品与产品定位
1、 注重核心利益，显示核心价值
2、 产品定位依据――消费者的心

第八讲　核心产品与产品定位案例分析

第九讲　注意服务品质
1、 服务，多走一步
2、 不怕做不到，只怕想不到
3、 力求满意，更有忠诚

第十讲　不可忽略的企业识别系统（CIS）

职业经理人常犯的11种错误
原价：人民币700元
现价：人民币130元
主讲： 余世维
详细资料
简要说明

【商品名称：】余世维-职业经理人常犯的11种错误

【出版单位：】时代光华

【规格：】13VCD
□为什么学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

□谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者

□本课程学习目标
1． 了解传统经理人常见的工作误区
2． 掌握常见问题的解决方法和技巧
3． 掌握有效管理下属的方法和技巧
4． 掌握提高工作绩效的方法和技巧
5． 掌握提高管理能力的途径和方法

□ 余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
备注说明
课程目录
第一讲 拒绝承担个人责任
　 1． 引言
　 2． 有效的管理者，为事情的结果负责
　 3． “努力的表现”与“不停的辩解”
　 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手

第二讲 未能启发工作人员
　 1． 引言
　 2． 离开办公室一天，不会引发混乱
　 3． 主管需要“少不了他们”的感觉
　 4． 未能自己训练员工，提升其绩效
　 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果 忽视思想
　 1． 引言
　 2． 成功者与不成功者之间的差别
　 3． 思想在启发，不再教条
　 4． 想法g触动g行为g习惯

第四讲 在公司内部形成对立
　 1． 引言
　 2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
　 3． 接电话的人或被询问的人， 就是要解决问题的人

第五讲 一视同仁的管理方式
　 1． 一把钥匙开一把锁
　 2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点

第六讲 忘了公司的命脉：利润
　 1． 利润是企业的命脉
　 2． 管理的主要目的
　 3． 世界500强年年换名

第七讲 只见问题 不看目标
　 1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
　 2． 80%与20%
　 3． 勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板 只做哥们
　 1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
　 2． 别在员工面前作践自己
　 3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
第九讲 未能设定标准
　 1． 完善的公司一定会有既定的政策
　 2． 何谓“标准”
　 3． 追求“标准”变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人
　 1． 引言
　 2． 管理≠比赛谁最受欢迎
　 3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
　 4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
　 5． 别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人

第十一讲 眼中只有超级巨星
　 1． 中等资质的人加少数超级巨星
　 2． 顶尖高手的弊端

赢在执行：成功经理人的管理艺术
原价：人民币630元
现价：人民币60元
主讲：余世维
详细资料
【商品名称：】余世维-赢在执行：成功经理人的管理艺术
【出版单位：】湖北音像出版社
【规格：】6VCD
仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

备注说明
课程目录
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例
?平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力？
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案 例
?华润集团总裁 宁高宁 ?上海申沃执行副总 干频
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案 例
?上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 ?招聘网CEO 刘浩
二、分 析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
?自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法二、分 析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
?自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、 案 例
?温州民企的特质 ?长虹与华为的ERP经验
二、分 析
执行力不佳的8个原因
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
?英特尔公司总裁 ?大众影视文化广告公司副总 吴佳 ?华硕电脑副董事长 童子贤
二、分 析
执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进 5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己
第六讲:执行—— 一步一个脚印
补 充
“ 科学的程序 ”是执行的保障

领导商数
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲：余世维
详细资料
简要说明

【商品名称：】余世维-领导商数
【出版单位：】江西音像出版社
【规格：】6VCD
余世维博士
美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
备注说明
课程目录
一．对于管理者
注意你的手下。主要是领导阶层的主导位置和员工的参与.
A) 管理者的权利来自于哪。组织制定是其次，个人魅力是主要的。
B) 以职务为重心，衔接断层来强化企业的团队意识c) 协调毫经理人与员工、顾客；员工与顾客的关系，进而照顾好我们的利润。
二． 权力的基础
权力的不同，基础也不相同。（合法权由组织制定；报酬权是利益的诱惑；强制权是惩罚暴力的结果；专家权是权也技能；典范权是人格魅力的体现。）
三． 提高顾客的满意程度
产品差异由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客那里去了
四、五、企业文化 = 组织所重视的一组关键特征（混合搭配）
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效期望的程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同于整个组织的程度
8. 薪酬给与根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
六、1.“细节”指导动作、步骤、做法的规范。
2. “量化”指时间、货币、单位数量的换算

企业变革与文化
原价：人民币630元
现价：人民币60元
主讲：余世维
详细资料
简要说明
商品名称：】余世维-企业变革与文化

【出版单位：】上海音像出版社

【规格：】6VCD
余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
备注说明
课程目录
一、 企业变革的基础问题：
① 变革的最终目的是为了什么？
② 核心竞争力的“核心”又是什么？
二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
说明：① 文化应与产业或产品特性有关
② 文化形成的“积累过程”
③ 融入思想与行为的“原理”
案例：① 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化
② 富安娜的文化应在哪些地方补强
③ 塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切入？
三、共识——就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”
问题：① 本公司有哪些潜在的主要危机？
② 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？
③共同责任就是“变革从 开始；自动自发从 开始”。
四、“流程管理”（re-engineering）是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”（competition / customer / change）的一环。
说明：① 变革的背景
② 变革的型态
③ 变革的启动
案例：① 可口可乐 ② 柯达 ③ 西门子 ④ 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？
五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
说明：① 领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。
② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。
问题：本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？
六、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
说明：① 变革的条件
② 变革的痛苦（代价）
③ 变革的关键
七、企业文化的功能
1. 界定了组织与其它组织有别的角色。
2. 传递给组织成员一种身份的感觉。
3. 促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求
4. 提高社会系统的稳定度与言行标准。
5. 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。
八、企业文化的特征
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效的期望程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同整个组织的程度
8. 薪酬给予根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
九、变革为什么失败
沦于空洞的口号 / 公司全体缺乏共识，也没有危机感 / 没有奖励也没有惩罚 / 忘了改造员工的思想 / 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 / 缺少反馈机制，追究脱钩 / 未能坚持，很快就恢复原状 / 没有将变革深植于文化。

有效沟通
原价：人民币660元
现价：人民币60元
主讲：余世维
详细资料
简要说明
【商品名称：】余世维-有效沟通

【出版单位：】上海音像出版社

【规格：】6VCD
讲师介绍：余世维
（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

个人著作：
《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。

《有效沟通》各讲主要内容：
第一讲：沟通的目的和问题
◆沟通的目的：
控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。

◆个案研讨：
苏州吴宫喜来登；黑手党；日本人。

◆沟通的基本问题是“心态”

基本原理是“关心”；基本要求是“主动”；

◆沟通过程模式：
编码——渠道——解码

◆个案研讨：
健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。

第二讲：沟通的基本障碍

第三讲：沟通的个人障碍
◆沟通的个人障碍
地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响
第四讲：沟通的组织障碍
◆沟通的组织障碍：
信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈
◆讨论问题：
沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方
◆障碍的克服：
利用反馈；简化语言；主动倾听

第五讲：沟通的方向
◆沟通循环；往上沟通；水平沟通

第六讲：行为语言
◆你的上司怎么看你？
◆行为（肢体）语言的问题
◆讲话的态度

管理者的情商EQ
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲：余世维
详细资料
简要说明
【商品名称：】余世维-管理者的情商EQ
【出版单位：】上海音像出版社
【规格：】6VCD
余世维，北京时代光华教育发展有限公司诚聘特级培训师，哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁；现任美国富顿集团中国总经理、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理；曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等著名企业，是目前中国培训界最受推崇的培训大师。
备注说明
内容：
一、三Q的差异及关联
1.什么是三Q
IQ = 智商（科学知识的理解）
EQ = 情商（人际关系的运作）
AQ = （对逆境的反应）
2.三Q的关联
二、高IQ，低EQ的一般现象
1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差。
症结：不能适应环境
2．问题：传统忠诚瓦解， 向心力低
症结：不能委曲求全
3．问题：传统的个体户时代已经过去，凡事要求团队效率
症结：不能顾全大局
4．问题：功利主义抬头，道德屈服于现实
症结：不能领导群众
三、EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用
1．察觉自己的情绪
2．善用别人的情绪
四、EQ对于管理者的重要性
1．讨论：中山大学研究所入学考试作文题目分析
2．思考：比尔?盖茨的话
3．领导者三力：思考力、决策力、执行力
4．几个人格特质的分析
五、EQ的基本元素——诚实
1．引言：
1）2001年北京副局级领导考试作文题目
2）2001年大学高考作文题目
2．5G：美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”
3．诚实的含义：认识自己、了解客户、投入工作
六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信
1．负起责任：直接面对问题，迅速解决困难
2．培养自信：鼓励他人冒险，积极给予支持

成功经理人
原价：人民币700元
现价：人民币120元
主讲：余世维
详细资料
简要说明
【商品名称：】余世维-成功经理人
【出版单位：】时代光华
【规格：】12VCD
主讲人　
　　余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

　　为什么要学习本课程
　　作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且
能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成，本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法，帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
　本课程学习目标
　　◆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
　　◆掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能

　　谁需要学习本课程
　　◆各类企业的中高层管理者
备注说明
课程目录
第一部分　员工管理与权威塑造
　第一讲　如何管理下属
　第二讲　如何塑造经理人的权威

第二部分　如何带好团队
　第三讲　强化团队意识
　第四讲　培养团队精神

第三部分　如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
　第五讲　思考顾客在哪里
　第六讲　学会如何决策
　第七讲　选好接班人，落实执行力

第四部分　如何营建优秀的企业文化氛围
　第八讲　企业文化是看不见的软件
　第九讲　企业文化测评与主次文化

第五部分　如何提升经理人的逆境商数（AQ）
　第十讲　成功指标：IQ/EQ/AQ
　第十一讲　逆境的程度与压力现象
　第十二讲　增强逆境抵抗力和自我减压方法

突破人才经营瓶颈
原价：人民币760元
现价：人民币70元
主讲：余世维
详细资料


简要说明

规格：7VCD
讲师介绍：余世维
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

个人著作：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》等音像教材。
备注说明
课程目录：
1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
2、在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
3、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
4、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
5、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？
6、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？
7、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
8、为什么很多人人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？

暂缺

暂缺

安人之道篇-以人为本的管理要领
原价：人民币680元
现价：人民币60元
主讲：曾仕强
详细资料
简要说明
【商品名称：】曾仕强-中道管理：安人之道篇-以人为本的管理 要领
【规格：】6VCD
《中道管理：安人之道篇--以人为本的管理要领》内容介绍：
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长，中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：如何分层授权、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
学习目标：
1.领会安人之道的内涵
2.了解安人之道在中道管理体系中的位置
3.了解安人之道在管理中的作用
4.学会应当安何人以及如何安人
5.学会如何实践以人为本的管理思路
适合对象：企业总裁、总经理企业、其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者
备注说明
《中道管理：安人之道篇--以人为本的管理要领》各讲主要内容：
第1讲 管理和伦理合一(上)
1.M理论的实际运用
2.何谓安人之道
3.管理和伦理合一
4.管理不可偏离伦理
第2讲 管理和伦理合一(下)
1.管理不可偏离伦理(续)
2.伦理首重良心道德
3.伦理是合理的不公平
4.亲疏有别长幼有序
5.安不可能没有区隔
6.依层次按顺序求安
第3讲 安顾客第一优先(上)
1.顾客是衣食父母
2.顾客最冷酷无情
3.要搞好人际关系
4.跟客户保持定期的接触
5.发掘再推销的机会
第4讲 安顾客第一优先(下)/安员工以厂为家(上)
1.消减顾客的不安
2.安心首先安家
3.各阶层都患不安
第5讲 安员工以厂为家(中)
1.各阶层都患不安(续)
2.员工常见的不安
3.用患不安来测试
4.使员工身安心乐
第6讲 安员工以厂为家(下)
1.有效的安人之道
2.塑造愉快的工作环境
3.建立合理的保障制度
4.视员工有如家人
第7讲 安股东持续发展(上)
1.股东是企业的投资者
2.国营事业政府是股东
3.给予投资安全保障
4.如期按时地发放股息
第8讲 安股东持续发展(下) /安社会形象良好(上)
1.如期按时地发放股息(续)
2.分享是一种美德
3.善尽责任带来良好印象
第9讲 安社会形象良好(下)
1.共同为国家创造财富
2.为社会增加就业的机会
3.让家长放心子弟来就业
4.替社区塑造良好的风气
5.成为民众欢迎的企业
第10讲 安人之道五要领(上)
1.安人之道三阶段
2.建立共识
第11讲 安人之道五要领(下)
1.探究不安
2.消除化解不安
3.随时讲求方法
4.过程与结果要并重

絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事
原价：人民币780元
现价：人民币70元
主讲：曾仕强
详细资料
简要说明
【商品名称：】曾仕强-中道管理：絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事
【规格：】7VCD
《中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》内容介绍：
　　为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？
　　中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。
　　絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
学习目标：
认知中国员工的普遍心态和特点
掌握将心比心的管理思维
领悟领导的艺术
掌握絜矩之道的要领
学会如何让员工自动自发
适合对象：企业总裁、总经理；企业其他各级管理者；政府各级领导；从事其它各种管理工作者；中国式管理的研究者
备注说明
《中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》各讲主要内容：
第1讲 中道管理概述
1.选择决定人生
2.中道管理的三向度
3.将心比心的管理艺术
第2讲 人普遍不喜欢被动
1.中国人多不喜欢被动
2.殊不知物极必反
3.人先天喜欢自动
第3讲 人大多希望自动自主
1.部属常被骂到不敢主动
2.中国人喜欢暗地自主
3.制度常使得主管无能为力
4.中国人的变化弹性大
5.人希望自主自动
第4讲 以人为本重视领导力
1.要善于把握人性
2.凡事将心比心
3.人不是资源
4.管理者应该重视领导能力
第5讲 絜矩之道的内涵（上）
1.何谓絜矩
2.中国文字是活的
3.制度要有弹性
第6讲 絜矩之道的内涵（下）
1.不同环境规矩不同
2.中国特有的“规矩”
3.规矩是变动的
4.絜矩之道的内涵
第7讲 絜矩之道是管理的根本
1.管理三要项：安人之道
2.管理三要项：经权之道
3.管理三要项：絜矩之道
4.絜矩之道是管理根本
第8讲 人应该自律有仁心
1.人应该自律有仁心
2.从事工商业要有仁心
第9讲 有限范围最大自由
1.自由有一定范围
2.在规矩范围内自主
3.自主要讲求合理
4.人人守分有规矩
第10讲 让员工合理的自动自主
1.自我意识促成自动
2.提供让员工自动的平台
3.主管要以身作则
4.守规矩方能自动自主
第11讲 人喜欢自主害怕自动
1.自动并不真实存在
2.喜欢自主害怕自动
3.用无形方法管理下属
第12讲 用心使彼此互动
1.让下属自动的艺术
2.将心比心达成默契
第13讲 絜矩之道的管理应用
1.巧妙帮助下属不犯错
3.将心比心防止本位
4.处理责任问题的艺术
5.无形管理促成主动

经权之道篇-合理应变的管理功夫
原价：人民币680元
现价：人民币60元
主讲：曾仕强
详细资料

【商品名称：】曾仕强-中道管理：经权之道篇-合理应变的管理功夫
【规格：】6VCD
简要说明
《中道管理：经权之道篇--合理应变的管理功夫》内容介绍：
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
学习目标：
认知经权之道在中国式管理中的作用
领悟持经达权的思维模式
掌握经与权配合的四种现象
掌握经权配合的三大原则
掌握经权之道的五大要领
掌握合理应变的管理功夫
适合对象：企业总裁、总经理；企业其他各级管理者；政府各级领导；从事其他各种管理工作者；中国式管理的研究者
备注说明
《中道管理：经权之道篇--合理应变的管理功夫》各讲主要内容：
第1讲 经权是安人的方法(上)
1.《易经》的三个重要意义
2.中国的管理之道：M理论
3.经是组织成员的共识
4.权指配合时空的态度
第2讲 经权是安人的方法(下)
1.持经达变是了不起的智慧
2.经权是安人的方法
3.安人的经不应常变
4.安人的权要随时变动
5.经权要以安人为目标
第3讲 以不变应万变(上)
1.以不变应万变是变
2.有所变也应有所不变
3.不变是根本变是作用
4.权宜应变要用心
5.凡事最好先想不变
第4讲 以不变应万变(下)
1.不变不行才想变
2.以微调去防止突变
3.变是有规律的
4.有常才有变
5.变要变得合理
第5讲 经权配合四种现象(上)
1.中国人的性格型态
2.经权配合的四种可能
3.权在经内是谨守分寸
第6讲 经权配合四种现象(中)
1.经权配合之一：权在经内
2.经权配合之二：权在经外
第7讲 经权配合四种现象(下)
1.经权交集是擅自变更
2.经权分离是离经叛道
3.经权相背后果严重
4.有规矩未必行得通
5.中国人善于变通
第8讲 经权配合层层串联(上)
1.道是不可分割的
2.经权必须密切配合
3.经权配合应有大局观
4.上级的命令就是经
5.自己的斟酌即为权
第9讲 经权配合层层串联(下)
1.上级的权下级的经
2.上有政策下有对策
3.目标一致经权配合
第10讲 经权配合三原则
1.权不舍本就是权不离经
2.权不损人以免引起不安
3.权不多用尽量减少例外
4.既得利益应该逐渐消减
5.例外的比例要尽量缩小
第11讲 经权之道五大要领
1.慎重立经
2.合理决定型态
3.沟通原则
4.大家都持经达变
5.随时要追踪考核

理论及其运用-易知易行的中国式管理
原价：人民币1200元
现价：人民币120元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-中道管理：M理论及其运用-易知易行的中国式管理
【规格：】12VCD
《中道管理：M理论及其运用--易知易行的中国式管理》内容介绍：
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
学习目标：
领悟中国式管理的核心智慧
掌握中国式管理的完整架构
形成完整的中国式管理思维
学会用中国式的手法进行管理
适合对象：企业总裁、总经理、企业其他各级管理者、政府各级领导、从事其他各种管理工作者、中国式管理的研究者
备注说明
《中道管理：M理论及其运用--易知易行的中国式管理》各讲主要内容：
第1讲 中道管理的思想体系
1.科学不是整全的
2.哲学、宗教也不是整全的
3.道是整全的学问
4.偏道与中道
5.中道管理的六个组成
第2讲 虚以控实--虚以控实的道理（上）
1.虚以控实的道理　3.管理哲学即是管理之道
2.管理有两个层次　4.M理论代表管理哲学
第3讲 虚以控实--虚以控实的道理（下）
1.管理以修己为起点、以安人为目标
2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急
3.从格物致知着手、以诚意来正心
4.德本才末，是选用人才的可靠标准
5.知变不知常，妄作凶
6.把经营理念当做管理的最高指导原则
第4讲 虚以控实--管理有两个极端（上）
1.大家各执一端以自耀
2.管理者先求头脑清楚
3.最好先要求自己归零
第5讲 虚以控实--管理有两个极端（下）
1.摆脱极端以讲求中道
2.执两用中才能够合理
第6讲 虚以控实--管理的理念导向
1.企业管理的历史
2.举一隅应该以三隅反
3.真理并不在二者之一
4.日本率先采用理念导向
5.美国企业也陆续跟进
第7讲 约法三章--约法三章的精神（上）
1.人性要受到尊重
2.约法三章是重点管理
3.约法三章的精神
4.约法三章是管理非常重要的法则
5.三是一至五奇数中点
第8讲 约法三章--约法三章的精神（下）
1.管理的原则要首先确立　2.把管理的原则加以归纳
3.管理原则的理想程度　　4.管理原则的基本要领
第9讲 约法三章--人性管理的演进（上）
1.管理的对象是人员　2.X理论的几个假设
3.霍桑研究的大启示　4.Y理论有新的假定
第10讲 约法三章--人性管理的演进（下）
1.管理人性化的趋势
2.人性管理的特性
第11讲 约法三章--人性管理的M理论（上）
1.人性问题源远流长
2.中庸是天人合一论
3.中庸表示恰到好处
第12讲 约法三章--人性管理的M理论（下）
1.M理论即中道管理
2.人性管理的M理论
第13讲 约法三章--M理论有三个向度（上）
1.“情、理、法”与“仁、义、礼”
2.仁为安人之道　3.义为经权之道
4.礼为絜矩之道
第14讲 约法三章--M理论有三个向度（下）
1.M理论三大要项缺一不可
2.M理论源于中国古代哲学
3.中国人的行为方式
第15讲 约法三章--M理论三大要项（上）
1.让合适的人做合适的事
2.将心比心　3.安有各种不同状态
第16讲 约法三章--M理论三大要项（下）
1.虚安也是一种手段　2.经权为致安的途径
3.变时要以安为前提　4.随时都应将心比心
第17讲 约法三章--M理论的实际运作（上）
1.管理必须制度化
2.制度一定要合理
3.制度要自生自长
第18讲 约法三章--M理论的实际运作（下）
1.制度要适时修订
2.依制度权宜应变
3.务求人人都能安
第19讲 易知易行--M理论合乎人性(上)
1.M理论是易知易行的
2.人性是可以塑染的
3.安宁是人性根本需要
第20讲 易知易行--M理论合乎人性(中)
1.人性要多求安而应变　2.将心比心是人性的需求
3.人性喜欢简单明了　　4.易知易行是人性的需求
5.M理论把安人作为最高目标　6.M理论讲求合理应变
第21讲 易知易行--M理论合乎人性(下)
1.M理论讲求将心比心
第22讲 易知易行--M理论贵在实践
1.真正的管理功夫在行

无为才能够无不为
原价：人民币20元
现价：人民币10元
主讲：曾仕强
详细资料

【商品名称：】曾仕强-无为才能够无不为
【规格：】1VCD

21世纪中国人远景
原价：人民币120元
现价：人民币20元
主讲：曾仕强
详细资料
【商品名称：】曾仕强-21世纪中国人远景

【出版单位：】台湾录制

【规格：】2VCD

简要说明备注说明
曾仕强《21世纪中国人远景》该套光盘系曾仕强教授在台湾录制

暂缺

人生只做三件事
原价：人民币60元
现价：人民币10元
主讲：曾仕强 1VCD
详细资料

《人生只做三件事》
　人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
适合对象：适合各阶层人士学习
学习目的：帮助提高个人素养

人生只做三件事图书目录
1、知道此生为何而来（目标）
2、知道如何完成（方法）
3、知道如何做的更好（改善）

如何打造坚实的基层团队
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲： 曾仕强
详细资料
简要说明
【商品名称：】曾仕强-如何打造坚实的基层团队
【规格：】6VCD
基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
学习对象：1.中高层管理者　2.基层主管　3.基层员工
课程目标：
1.认知基层人员应该做好的事情
2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法
3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材
备注说明
基层团队作为企业的执行层，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果基层团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的基层团队呢？在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析基层员工着手，总结出一套打造坚实基层团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，以及对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
学习对象：1.中高层管理者　2.基层主管　3.基层员工
课程目标：
1.认知基层人员应该做好的事情
2.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法
3.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领
4.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材

领导的沟通艺术
原价：人民币780元
现价：人民币60元
主讲： 曾仕强
详细资料
简要说明
【商品名称：】曾仕强-领导的沟通艺术
【规格：】6VCD
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材。
适用对象：各级领导，管理人员学习。
学习目的：消除上对下、下对上、平级间沟通的障碍，从沟而不通达到不沟而通。
备注说明
课程目录
第一集 沟通的最佳态度
用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万事OK。
先做好情绪管理，再进行沟通。
不能欺骗，也不能说心里话，要说妥当话。
第二集 沟通前的心理准备
两难：1.先说先死——站在亮处，透明化对自己不利
　　　 2.不说也死——令人怀疑，不把自己当作对手
合理：3.说到不死——合理表达，说到和没有说一样
第三集 沟通的四大目的
1.说明事物——陈述事实→引起思考→影响见解
2.表达情感——表示观感→流露感情→产生感应
3.建立问候——暗示情分→友善（不友善）→建立问候
4.进行企图——透过问候→说明（暗示）→达成目标
第四集 沟通的三大原则
1. 我告诉你，你不要告诉别人。
2.要告诉别人，不要说我说的。
3.如果说我说的，我就说没说。
第五集 沟通的流动方向
1.上行——陈述意见、抱怨、批评——下情上达
2.下行——传达政策、目标、计划——上情下达
3.平行——互相了解、关怀、协调——心意相通
第六集 沟通的艺术
1.了解对方的言默之道
2.记住交浅不可以言深
3.以情为先求通情达理
4.言必有误不流于空谈
5.言之成理不自相矛盾
6.从容不迫不紧张急躁

暂缺

中国式管理—总裁领导学
原价：人民币1980元
现价：人民币120元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-中国式管理总裁领导学
【规格：】12VCD
专家介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》
为什么要学习本课程 ：
　　美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。
备注说明
课程目录
一、中国式管理的含义
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。
2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。
3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。
二、首先要有共同认识
1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。
2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。
3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。
2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。
3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。
四、培养敏锐的第六感
1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。
2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。
3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。
五、先孕育出合用制度
1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。
2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。
3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。
六、在团队中完成自我
1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。
2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。
3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。
七、把能干团队带出来
1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。
2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。
3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。
八、维持合理的不公平
1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。
3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。
九、让干部去从事管理
1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。
2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。
3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。
十、把人安顿好最要紧
1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。
2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。
3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。
十一、凡事务求慎始善终
1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。
2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。
3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。
十二、无为才能够无不为
1、 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。
2、 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。
3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员

暂缺

卓越经理人必修课
原价：人民币500元
现价：人民币50元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-管理vs领导--卓越经理人必修课
【规格：】5VCD
讲师： 曾仕强
　　１．中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　２．台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　３．《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　４．被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

学习目标：
　　１．了解管理和领导的差异；
　　２．认知过度管理缺乏领导的危害；
　　３．领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在；
　　４．掌握管理中的有为与无为之道；
　　５．掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀．

学习对象：40　　１．企业各级管理者；
　　２．有志于成为管理者的职业人士．

为什么需要学习本课程：
　　领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化 30 余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管理与领导各自的内涵，而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道．
备注说明
课程目录
第一讲 当管理者遇到领导
　　１．前言
　　２．中国企业组织的三阶层
　　３．管理者应该向领导汇报
　　４．领导比管理重要
　　５．例行事务与例外事宜
　　６．小结
第二讲 过度管理 缺乏领导 (上)
　　１．引言
　　２．领导不是管理的一部分
　　３．过分重视管理会带来制度危害 (一)
第三讲 过度管理 缺乏领导 (下)
　　１．引言
　　２．过分重视管理会带来制度危害 (二)
　　３．协调制度与弹性
第四讲 沟通不如好好商量
　　１．要有变通精神
　　２．沟通与商量的方式区别
　　３．沟通与商量的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
　　１．以管理求创新容易招致失败
　　２．领导创新强调以不变应万变
　　３．创新方式因民族性不同而不同

中国式管理：分层授权vs分层负责
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲： 曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-中国式管理：分层授权vs分层负责
【规格：】6VCD
１ 中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　２ 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　３《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　４被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查　　　为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

为什么学习本课程：
　　授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。

学习对象：
　　想授权但不知如何授权的管理者
　　需要授权但不想授权的管理者
　　获得授权的人员

课程目标：
　　１了解分层授权与分层负责的差异
　　２学习实质授权的具体运作方式
　　３掌握防止被授权者滥用职权的方法
备注说明
课程目录
第一讲 分层授权的优势
　　１．前言
　　２．组织中的责权利
　　分层授权的益处
第二讲　分层授权的弊端
　　１．关于权力的三种误用
　　２．分层授权的不良后果
第三讲 用分层负责代替分层授权
　　１．什么是分层负责
　　２．分层负责表的制定与作用
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查
　　１．让领导放心授权
　　２．授权之后进行不定期抽查
第五讲 上下有默契的授权
　　１．授权要慎始善终
　　２．被授权人应注意及时汇报
　　３．授权的默契
　　４．不成文授权
第六讲 重视获得的授权
　　１．引言
　　２．获得授权是最高的荣誉
　　３．避免怀疑 长久获得授权

中国式管理六字真诀
原价：人民币280元
现价：人民币10元
主讲：曾仕强
详细资料

【商品名称：】曾仕强-中国式管理六字真诀
【规格：】1VCD

暂缺

管理思维
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲： 曾仕强
详细资料


简要说明
【商品名称：】曾仕强-管理思维
【规格：】6VCD
讲师：曾仕强
　　中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

◎为什么学习本课程　　

人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度，却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。

◎本课程学习目标　　
☆明确中西管理的根本差异　　
☆了解组织成员纷乱的根源　　
☆了解中国人的管理思维方式

◎谁需要学习本课程　　
☆企业高层管理者　　
☆企业中层管理者　　
☆企业基层管理者
备注说明
课程目录
第一讲　三种主要的管理思维（上）　　1．管理制度化的三个步骤　　2．是非判断与思维差异的来源　　3．根本问题探讨：一何以生二

第二讲　三种主要的管理思维（下）　　1．思维的共同变形　　2．三种管理思维的统一运用　　3．如何理解二分法与三分法

第三讲　“二构成一”和一内涵二“的比较（上）　　1．“二构成一”的特性　　2．“二构成一”的优点　　3．“二构成一”的缺点

第四讲　“二构成一”和一内涵二“的比较（下）　　1．“一内涵二”的特性　　2．“一内涵二”的优点与缺点　　3．管理中的二分法与三分法

第五讲　“一统全局”的情况（上）　　1．“一统全局”的特性　　2．“一统全局”的优点 　3．“一统全局”的缺点

第六讲　“一统全局”的情况（下）　　1．一分法与日本式管理　　2．纷乱的根源　　3．三种思维方式的界定与整合　　4．如何运用三种思维

第七讲　中国人的太极思维（上）　　1．中国人的基本精神　　2．中国人的基本信条

第八讲　中国人的太极思维（下）　　1．中国人的基本立场　　2．中国人的矛盾心态　　3．如何判断言外之意

第九讲　中国人的言行标准（上）　　1．中国人的心灵状态　　2．中国人的衡量标准

第十讲　中国人的言行标准（下）　　1．中国人的判断标准　　2．中国人的基本态度　　3．“分开看”与“合起来想”

第十一讲　中国人的综合考量（上）　　1．中国人的复合标准　　2．中国人的必要修养

第十二讲　中国人的综合考量（下）　　1．现代中国人的共同问题　　2．现代中国人应有的素质

人际关系学
原价：人民币980元
现价：人民币80元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-人际关系学
【规格：】8VCD
课程意义：
有关系、没关系；没关系、有关系。只要合理、就没有什么不好。
在中国、无论做事还是做人、关系是第一重要的。
“人际关系学”从中国人的特点出发、为您讲述怎样建立成功的关系、人伦关系有哪几个阶段、有哪些经和权等等在中国社会中您不得不考虑的问题、并和西方社会的人际关系做了比较、让你更深刻地理解中国的“关系学”。
备注说明
课程目录
一、中国人为什么一切靠关系
本讲要点：
关系可以是良好的、得到好的机会、加上正当的努力、效果更好。
有关系、没关系；没关系、有关系。只要合理、就没有什么不好。
关系正常时、运用正当化、是大家努力的目标。
二、怎样建立成功的关系
本讲要点：
民间流传已久的做人十要
一表人才 两套西装 三杯酒量 四圈麻将 五方交友
六出祁山 七术打马 八口吹牛 九分努力 十分忍耐
三、为什么中国人没有西方那样的人际关系
本讲要点：
西方文化科学、法律和宗教为主、由于求真、所以特别重视科学。
中华文化以艺术为主、由于求善、所以特别讲究艺术
人伦关系主要有六大原则：
1.合则共利、互相依存
2.同时主伴、彼此礼让
3.发挥潜力、能者多劳
4.凭者良心、发出爱心
5.各自成长、彼此影响
6.分工合作、同心协力
四、人伦关系有哪几个阶段
本讲要点：
人生是阶段性的调整、调整的合理。自然顺利而成功
中庸无一事不合理
不执着 持经达变、随机应变
务实实实在在、规规矩矩做事
人伦关系的向外开展：由亲及疏 推己及人
五、人伦关系有哪些经和权
本讲要点：
六经
1.做人要从自己做起 自省、自修、自助、自得、自主、自立、自觉、
2.第一印象十分重要
3.好人说好坏人说坏
4.同情不一定同意
5.推己及人亲疏有别
6.自觉是字中的一分子
六权
1.大的要小看、小的要大看
2.重要的要争、不重要的要舍
3.实者虚之、虚者实之
4.请将不成、何妨激将？
5.当断就断 能拖便拖
6.亲近君子 疏远小人
六、为什么人伦关系要讲求艺术
本讲要点：
对人要有礼貌
保持适当距离
不可锋芒早露
说话要留余地
赞美别人
七、小心群众运动
诚恳互信
八、现场问答

暂缺

21世纪大易管理学
原价：人民币675元
现价：人民币60元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明

【商品名称：】曾仕强-21世纪大易管理学
【出版单位：】中华企管网
【规格：】6VCD
易经，中国智慧的瑰宝，宇宙奥妙的探索，自古以来，尽管物换星移，人类的思想与其生活哲理，却永远脱离不了易经的常轨；近代以来，不少有识之士，更将易经的学问运用在各种管理上。其中又尤以企业经营管理的运用，最为务实有效；国内第一部结合传统易经与现代管理的教学录影带，由曾仕强教授亲自讲授，将指导您怎样轻轻松松的用易经来做好各种管理工作。
备注说明
第一集 源起篇
　　　　探索八卦的象数理

　　第二集 运用篇
　　　　导引象数理的作用

　　第三集 预测篇
　　　　观想占卜帮助预测

　　第四集 应变篇
　　　　全效掌握变与不变

　　第五集 三才篇
　　　　巧用三才互相配合

　　第六集 管理篇
　　　　体会 用易经来管理

中层领导干部如何承上启下
原价：人民币320元
现价：人民币60元
主讲： 曾仕强
详细资料
简要说明备注说明
【商品名称：】曾仕强-中层领导干部如何承上启下
【出版单位：】台湾录制
【规格：】6VCD
曾仕强《中层领导干部如何承上启下》6VCD-30元/套,该光盘系曾仕强教授在台湾录制

孙子兵法与人力自动化
原价：人民币800元
现价：人民币70元
主讲： 曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-孙子兵法与人力自动化
【出版单位：】中国科学文化音像出版社
【规格：】7VCD
《孙子兵法与人力自动化》内容介绍：
讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材
本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力？
　　这是每一个主管必备的修养，就算是总裁也绝不例外。
中国兵法的特征：
一、人为中心，掌握人性
二、以水为对象，模拟学习
三、以中为标准，力求合理
备注说明

课程目录
《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容：
第一集 以人为中心 掌握人性（上）
第二集 以人为中心 掌握人性（下）
本集要点：
1．尽力而为VS全力以赴
2．人人尽责VS协同一致
3．短暂忠诚VS长久尽忠
有人才有事，人是主体（以人为中心）
企业由少数人维持（领导中心）
人有自主才有尊严（众人动员）
使人自动、敌人才会不战自败
使人自动的四治之法：
治心：自己安定，待敌混乱
自己沉着，待敌浮躁
治力：利用地形，待敌来攻
以逸待劳，以饱待饥
治变：不正面冲突，出其不意
治气：士气旺盛，退避
士气低落，攻击
第三集 以水为对象 模拟学习（上）
第四集 以水为对象 模拟学习（下）
本集要点：
将员工或顾问看成水
示形之术（诱敌之计）
设法让员工、顾客自发自动。
激流之计（加速效果）
引发潜在能力，提高绩效。
两面手法（持续发挥）
知己知彼，才能百战不殆。
将有五危：
1．必死 无谓的牺牲
2．有援兵 就会被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敌计
4．过份爱名 易被造谣中伤
5．过份爱民 影响作战
第五集 以中为标准 力求合理（上）
第六集 以中为标准 力求合理（下）
本集要点：
领导用人之道
不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。
不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。
人事管理八大要领：进退 奖惩 教养 老死
七、现场问答

人力资源管理vs组织人员发展
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲： 曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-中国式管理：人力资源管理vs组织人员发展
【规格：】6VCD
讲师介绍： 曾仕强
　　１．中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　２．台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　３．《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　４．被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。

为什么学习本课程 :
　　人力资源，这是当前流行于中西管理界的新名词，也是现代管理发展中具有标志意义的一个词。但人是资源吗？这些源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得最佳效果吗？为什么很多管理者一提起管理中国员工就感到头痛？中国式的人力资源管理又当如何呢？在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生，将结合其 30多年来对中国文化的研究，从崭新的视角对中国式的人力资源管理进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到中国文化对人员管理的影响，从而掌握中国式的人力资源管理和人员发展的根本要诀。

学习对象：
　　１．中国企业的人力资源总监、主管
　　２．在中国企业从事管理工作的职业人士
　　３．有志于在中国企业从事管理工作的人员
　　４．其他在中国从事管理工作的人士

课程目标：
　　１．认知人不应当被视为资源的新理念
　　２．了解中国人为何不能管的奥秘
　　３．掌握通过理人、安人管理中国员工之道
　　４．掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
　　５．掌握人员发展的三大支柱
　　６．掌握中国式人力资源管理的基本要诀
备注说明
课程目录
第一讲 人力不应视为资源
　　１．前言
　　２．人不是资源
　　３．视人为物 违反人性
　　４．人基本不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
　　１．管人带来的三大祸害
　　２．学会理人
　　３．学会安人
第三讲 组织的人员发展
　　１．引言
　　２．潜力人员不愿发展是组织的最大损失
　　３．“三不”大于“不能”
　　４． 消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
　　1. 引言
　　2. 重视沟通技巧
　　3. 领导要合乎人性
　　4. 合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
　　1. 引言
　　2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
　　3. 建立和而不同的和谐共识
　　4. 塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
　　1. 引言
　　2. 重视阶段性调整
　　3. 做好调整前后的心理建设
　　4. 人人都发展 企业才能生生不息
　　5. 总结

情绪管理-名家论坛第28部
原价：人民币580元
现价：人民币120元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】情绪管理-名家论坛第28部
【规格：】12VCD
《情绪管理-名家论坛第28部》内容介绍：
讲师：曾仕强
台湾兴国管理学院　校长
台湾智慧大学 校长
台湾交通大学 教授
中国统一促进会 理事长
中华企管网集团 首席顾问
华夏智业管理学院 院长
中国式管理大师
华人三大管理学家之一
研究领域：中国人的民族性与管理、人际关系与沟通、中西管理思想比较、易经管理
个人专著：中道管理、中国式管理、领导的沟通艺术、人际关系学、组织行为学...VCD课程
备注说明
《情绪管理--名家论坛第28部》各期主要内容：
第1期　中国人最需要情绪管理
第2期　情绪包含四方面的反应
第3期　我们经常背负情绪债务
第4期　情绪债务造成我们自己
第5期　我们常把责任推给外界
第6期　常见的治标情绪管理法
第7期　明白著名的ABC理论
第8期　最好无条件的接纳自己
第9期　现代人具有极大选择力
第10期 我们经常无意识地选择
第11期 觉察自己现有真正情绪
第12期 非理性的信念有两大类
第13期 我们获得很多毒性教条
第14期 情绪管理只有一条规则
第15期 我们都是独一无二的人
第16期 怨天尤人并无实际作用
第17期 改变别人不如改变自己
第18期 理性情绪并非不动感情
第19期 设法摆脱二分法的思维
第20期 愤怒和忧郁的有效管理
第21期 无助感比无力感更麻烦
第22期 难过与哀伤激发适应性
第23期 焦虑与害怕
第24期 羞愧感与罪恶感的作用

爱情与婚姻
原价：人民币580元
现价：人民币98元
主讲：曾仕强
详细资料
简要说明
商品名称：】曾仕强-爱情与婚姻

【出版单位：】中国科学文化音像出版社
【规格：】12VCD
内容简介
结婚是——错误，生孩子是——失误，离婚是——觉悟 再婚是——执迷不悟．
人们在笑着传播这些俏皮话时，你是否感受到人们心底无奈的那一声叹息。
渴望爱情甜蜜，海枯石烂，花好月圆——却收获着一夜情；
渴望天长地久——却收获曾经拥有
渴望婚姻美满，白头偕老——却收获了错爱一生。
渴望夫唱妇随，珠联璧合——却收获了打打闹闹，劳燕分飞
渴望家庭幸福——却收获鸡犬不宁；
渴望心心相印——却收获同床异梦……
这是一个颠倒秩序的时代，人们与内心的梦想渴望背道而驰。
让我们停下匆匆脚步，听一听21世纪大师的声音，他会引领我们走向爱情的甜蜜，婚姻的和谐，家庭的美满。
备注说明
课程目录
第一集：研究爱情与婚姻的必要性 　　　　　　
第二集：每一个人都应该受到奖励
第三集：首先确立自作自受的信念 　　　　　　
第四集：恋爱结婚都需要正确学习
第五集：真正的恋爱一生只限一次 　　　　　　
第六集：对异性要关怀而不是好奇
第七集：循序交往持续地加深认识 　　　　　　
第八集：个人参与并不如家庭参与
第九集：首次家庭拜访应注意事项 　　　　　　
第十集：两府联姻并非两个人结婚
第十一集：唯爱婚姻蜜月之后就生变 　　　　　　
第十二集：恋爱地结果是结婚才圆满
第十三集：结婚大礼应该注意地事情 　　　　　　
第十四集：男女平等却有不同地性质
第十五集：结婚以后应互相矫正缺点 　　　　　
第十六集：结婚地目的在创造新生命
第十七集：夫妻在卧室例外不同形象 　　　　　　
第十八集：结婚之后联手抵御第三者
第十九集：儿子有责任促进婆媳和谐 　　　　　　
第二十集： 夫妻吵架地六大主要原则
第二十一集： 夫或妻有外遇地六大守则 　　　　　　
第二十二集：恋爱失败婚姻破裂地处置
第二十三集：非离婚不可时地六大要点 　　　　　　
第二十四集：爱情与婚姻地共同与特殊

名家论坛：亲子关系
原价：人民币380元
现价：人民币95元
主讲：曾仕强
详细资料

简要说明
【商品名称：】曾仕强-名家论坛：亲子关系
【规格：】12VCD

曾仕强教授 《亲子关系》

英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一
备注说明
课程目录
第一讲：前言 研究亲子关系的必要性
第二讲：人生本来是一连串的关系
第三讲：中西家庭共同的三步骤
第四讲：中西家庭有三个大不同
第五讲：以人为本VS以神为本
第六讲：亲子关系大致分成三种
第七讲：爱必强求VS完全不求
第八讲：父母和子女的真正关系
第九讲：家庭需要良好的亲子关系
第十讲：子女可能教养成三种人
第十一讲：有孝经没有慈经的原因
第十二讲：中国人重视儿子的道理
第十三讲：父母永远活在我的心中
第十四讲：责骂体罚VS不打不罚
第十五讲：个人参与VS家庭参与
第十六讲：亲子关系两个主要方向
第十七讲：父母有三种可能的状态
第十八讲：子女有三种可能的类型
第十九讲：教养子女六大基本原则
第二十讲：爱子女必须给子女限制
第二十一讲：凡事最好都要约法三章
第二十二讲：最好养成子女良好的习惯
第二十三讲：子女被宠坏要极力补救
第二十四讲：后记-亲子关系的普遍与特殊

家庭教育
原价：人民币580元
现价：人民币120元
主讲：曾仕强 12VCD
详细资料

《家庭教育》内容简介：

很多父母不把子女当人看。因为是小孩子，就可以把他抹杀掉，不在乎他的存在。
很多父母很看重早期教育，喜欢把小孩送去学小提琴，然后让孩子表演给别人看。大家一鼓掌，父母就觉得很有面子，而孩子就象马戏团里的熊。早期教育不是提前让孩子学英语、学钢琴，而是要帮助他们养成生活技能和好的生活习惯。
家庭教育的根本：身教重于言教。自己生的小孩自己教。家庭教育不能委托别人和学校。
没有一个人是完全准备好了做父母，然后才来做父母。
那么如何做好父母呢？如何给孩子一个良好的家庭教育呢？
让我们停下匆匆脚步，
听一听21世纪大师的声音，
他传承着中华五千年文明的道统，
他会引领我们走向甜蜜的爱情，美满的婚姻，和谐幸福的家庭。

专家介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、
专研领域：
中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：
《超世纪大易管理》、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》


《家庭教育》详细目录：

第1集 全世界的人都是三代同堂
第2集 三代同堂的真正重大意义
第3集 家庭教育其实只做四件事
第4集 独生子女并无先天的优劣
第5集 子女想要追求自己的目标
第6集 父母双方达成教养的共识
第7集 把子女教养成不一样的人
第8集 发挥所长要遵守共同规则
第9集 父母不能尽责的三大原因
第10集 简单明了易行的教育方式
第11集 最要紧是培养读书的兴趣
第12集 父母用心塑造可爱的子女
第13集 培养子女有错必改的勇气
第14集 子女在各时期的教养重点
第15集 周岁以内婴儿的教养重点
第16集 三岁以内婴儿的教养重点
第17集 六岁以前幼儿的教养重点
第18集 十二岁以前儿童教养重点
第19集 十五岁以前少年教养特点
第20集 十八岁以前青年教养特点
第21集 大学生子女教育辅导重点
第22集 成年子女的教育辅导重点
第23集 协助子女接受各种的挑战
第24集 教育必须具有相当的权威

北大讲国学之--大智慧
原价：人民币580元
现价：人民币50元
主讲：翟鸿燊
详细资料

内含产品：5VCD
翟鸿燊《北大讲国学之--大智慧》内容简介：
古代智慧现代化，西方智慧中国化，中西智慧全球化
　　我国的传统文化源远流长，博大精深。21世纪是中国的世纪，世界各地争相修建孔子学院，西方人士在科技高度发展的今天，纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。本课程乃是著名国学应用大师翟鸿燊教授在北大EMBA总裁班的精彩授课，翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，融合了中西智慧的精华，系统讲解了“修身齐家治国平天下”。锤炼企业领导者的个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的真实感受。本套课程深入浅出，在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。
讲师：翟鸿燊
　　中国传统文化的倡导者和传播者。长期以来，翟教授一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融汇国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出一整套独到的解决方案，并在学术界引起很大反响。
　　翟鸿燊教授所研发的著名“TAT（思考力?行动力?表达力）”课程，已在清华大学、中国人民大学、北京科技大学、美国国家大学等知名院校的MBA、EMBA、DBA、卓越领导力项目等研修班中倍受欢迎。
　　近几年翟教授应邀在各级政府、知名院校做过数千场各种形式的教育训练与演讲，使近百万人在震憾和觉悟中获得心智上的成长和突破。
　　翟鸿燊教授畅销专著：《领导的力量》
《著名国学应用大师北大讲国学之--大智慧》内容提要：
1、修养篇：道不远人
2、心态篇：喜悦心
3、孝道篇：小孝治家，中孝治企，大孝治国
4、交友篇：君子和而不同，小人同而不和
5、管理篇：得其时，当其位

暂缺

暂缺

道法自然
原价：人民币680元
现价：人民币58元
主讲：翟鸿燊
详细资料

内含产品：5VCD
翟鸿燊《道法自然》
内容简介：
人法地，地法天，天法道，道法自然。
本教程将国学精髓古为今用，将儒释道的智慧运用到企业实践中，打造内圣外王的企业家。
讲师：翟鸿燊
中国传统文化的倡导者和传播者
国学应用大师
书道家 演说家
国际TAT（思考力、行动力、表达力）学术体系创始人
清华大学、北京大学、人民大学客座教授
畅销专著：《领导的力量》、《人脉关系经营手册》
国学智慧精粹：
掌握进退自如的生存智慧
领悟刚柔相济的处世策略
学会顺逆从容的自然选择
感受祸福相倚的因果效应
创造静躁合一的人生状态
提升企业发展的管理之道
儒道精髓：
以“仁”为本，是企业和谐发展之根本
以“义”育人，可培养企业团队精神
以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉
以“智”为贵，勇于创新，不断发展
以“信”为贵，人而无信，不知其可，信是做人之本、兴业之道
道家智慧：
美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际……《道德經》，一部被譽為人類歷史上最偉大的傳世經典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……為一體，承載著中華民族最厚重的文化、凝聚著華夏文明最輝煌的智慧，為歷代帝王將相、文人賢仕所推崇。和谐世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲学，发挥博大精深的智慧之思，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”，明天道了人道开启商道，真正实现以道御术、内圣外王。
禅宗智慧与企业伦理：
深刻体会禅宗所蕴含的对本性的关怀，以及由此出发而展开的处世方式、人生追求、审美情趣、超越精神，将禅宗精神澄明高远的境界引入到企业，建立各自企业的伦理体系，真正实现企业治理的至高境界，再现领导艺术的颠峰

国学应用智慧
原价：人民币120元
现价：人民币10元
主讲：翟鸿燊
详细资料

内含产品：1VCD
翟鸿燊《国学应用智慧》
内容简介：
本教程将国学精髓古为今用，将儒家的进取，道家的无为，周易的精妙，兵家的智慧运用到企业实践中，将企业打造成有文化力，有思想力，有影响力的现代新型企业。
“将不知古今，匹夫勇尔”。军事家如此，企业家同样如此。一个不懂传统文化的管理者能成为亿方身价的富豪，但是远不会成为真正的企业家。
讲师：翟鸿燊
中国传统文化的倡导者和传播者
国学应用大师
书道家
国际IAI（思考力、行动力、表达力）学术体系创始人
清华大学 特聘教授
个人专著：领导的力量、人脉关系经营手册
儒家精髓：
以“仁”为本，是企业和谐发展之根本
以“义”育人，可培养企业团队精神
以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉
以“智”为贵，勇于创新，不断发展
以“信”为贵，人而无信，不知其可，信是做人之本，兴业之道
道家智慧：
美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际...《道德经》，一部被誉为人类历史最伟大的传世经典，它集。。。
禅宗智慧与企业伦理：
深刻体会禅宗所蕴含的对本性的关怀，以及由此出发而展开的处世方式、人生追求、审美情趣、超越精神

钱生钱—倍增财富的6大管道
原价：人民币580元
现价：人民币60元
主讲：林伟贤 6VCD
详细资料
简要说明

林伟贤《钱生钱—倍增财富的6大管道》
主讲人：林伟贤 博士
全球Money&You华文第一讲师
实践家知识管理集团董事长

主讲老师简介：
实践家知识管理集团董事长
《培训》杂志国际中文版创办人
中华教育训练发展协会理事长
英国大学管理学博士
华人国际十大培训师
全球Money&You唯一华文讲师
亚洲十大企业培训师

备注说明
内容简介：

决定财富的关键不是你挣了多少钱，而是如何管理你挣的钱。
本VCD倾情奉献：“钱爸爸”林伟贤博士积十余年宝贵经验所成，生财有道的6大系统：从股票、基金、房地产、保险规划、健康与人脉到债劵与自身学习等，总结了一个人一生中最重要的投资理财方向、策略与方法，教会您熟练运用易行高效的理财工具，让理财更理性更安全、让钱成为生钱的工具、让10万轻松变成100万。

林伟贤 博士投资理财圣经：
一、认识投资：观念与准备
1.投资理财的三个秘诀。
2.控制家庭资产流失的7种方法。
3.理财的3种方式。
4.提升财商的黄金法则。
5.理财要具备的五大观念。
6.成为百万富翁的八个步骤。
7.如何分配每月所得？
8.如何提升你的财商？
9. 如何开源节流？
10.如何制定理财计划？

二、风险投资:股票与基金
1.投资股票和基金的诀窍。
2.股票的基本特征。
3.影响股市行情变动的主要因素。
4.“股神”巴菲特投资的秘诀。
5.购买基金要遵循的5大原则。
6.基金的特征。
7.基金投资做好五个方面的匹配。

三、长期投资：地产与保险
1.如何投资地产与保险？
2.当前房地产市场状况及发展趋势。
3.房地产投资的优点。
4.个人房地产投资分析。
5.租房优点与缺点。
6.买房缺点与缺点。
7.买房的六大步骤。
8.选择保险的原则。
9.家庭理财三三制原则。
10.保险理财中存在的误区。
11.一个人一生的9张保单。

四、增值投资：健康与人脉
1. 如何投资健康与人脉？
2.健康（DIY）法则。
3.健康投资的作用。
4.九种人,打造人际关系网。
5.经营人脉的黄金法则。

五、永续投资：股东与学习
1.如何投资公司债券？
2.公司债券的类型。
3.公司债券的主要特点。
4.投资债券的优点。
5.投资自身学习的特点。
6.投资自身学习的法则。

六、投资理财实例操作演练。

知识改变命运系列讲座
原价：人民币120元
现价：人民币70元
主讲：林伟贤
详细资料

【商品名称：】林伟贤-知识改变命运系列讲座
【规格：】8VCD

你就是钱（Money and you精华版演讲会）
原价：人民币90元
现价：人民币60元
主讲： 林伟贤
详细资料

简要说明

【商品名称：】林伟贤-你就是钱(Money And You精华版演讲会)
【规格：】6VCD

商道
原价：人民币690元
现价：人民币75元
主讲：林伟贤
详细资料
简要说明
商品名称：】林伟贤-商道
【规格：】8VCD
《商道》内容介绍：
讲师介绍：林伟贤
实践家知道管理集团董事长
《培训》杂志国际中文版发行人
中华教育训练发展协会理事长
同《富爸爸?穷爸爸》作者罗伯特?T?清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师
研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...
个人专著：《学校没有教的事》、《成功的十四堂必修课》、《资源整合》VCD、《商道》VCD...
备注说明
《商道》内容提要：
一、商业系统
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
中国目前有1亿人正在准备创业
倒闭的企业比新开的企业多；赔钱的公司比赚钱的公司多
中国目前平均一家企业的存活时间是2.9年
二、商业趋势
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
全球重要的三个趋势：知识化、全球化、资讯化
重视培训的企业比不重视培训的企业获利高
领导者的智慧是公司最重要的资产
三、商业网络
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
主动交换客户资源，连接点人脉网络
数量越大，议价能力越强
两点连成线，多线组成面
四、优势利基
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
连小孩子都能主动记住你，那就成功了
生活上的麻烦往往是你下一个商机的来源
自己不被满足的需求，往往是你下一个商机的来源
五、资源整合
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
合作把市场做大，竞争把品质做好
加入十加一，开拓东盟五亿人口市场
南方九省创建九加三，重建最新珠三角经济
六、中国创造
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
东方的智慧可以透过西方的系统化整理
进入创造领域，因应时代的改变
脑力工作者赚大钱，劳力工作者赚小钱
七、创新中国
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
盲从是创意的盲点
线形思考也是创意的盲点
自我设限是创意的盲点
八、新企业家
了解商业的道理，把握商业的道德，走上商业的道路
知识化、全球化、资讯化
点线面
利基是机会的窗户

创新中国－从“中国制造”走向“中国创造”
原价：人民币880元
现价：人民币150元
主讲：林伟贤 15VCD
详细资料
简要说明
【商品名称：】创新中国－从“中国制造”走向“中国创造
【规格：】15VCD
《创新中国－从“中国制造”走向“中国创造”》内容简介：

大反思：“中国制造”可以说不
大视角：全球背景下解读企业蓝海战略
大智慧：系统启动创新思维与方法
讲师介绍
讲师 林伟贤
　　实战企业家—在全球拥有16家公司，7年之内创造3000倍的获利！系统教育家—拥有17张国际讲师证书，11年之内教过30万以上的学生！梦想实践家—从退学生到管理博士，从破产者到企业家，从受助者到慈善家！
　　实践家知识管理集团董事长，《培训》杂志中文版创办人， 同《富爸爸．穷爸爸》的作者罗伯特?清崎一起，被列为Money&you专业讲师(全球共6位) 。拥有丰富的国际社会工作经历，从1991年迄今，累计超过一千八百场以上演讲授课的实际经验，享誉东南亚及整个大中华区，著有《商道》、《我爱钱更爱你》等畅销书。
名人见证
　　伟贤的课程实际有用又能感动人心! ——乔吉拉德(金氏世界纪录最伟大的推销员)
　　想要成功致富的人只要听伟贤的课就对了! ——马克韩森(畅销书《心灵鸡汤》作者)
为什么学习本课程
　　中国很多企业和个人，都是“中国制造”的受益者，这也导致很多企业把“中国制造”视为免费的品牌收益，以至很少有人去思考创新的现实与战略价值。经济发展态势表明，无论对企业还是对个人而言，单纯以“制造”为思维导向，或以“创造”为思维导向，不是简单的定位问题，更决定着自己在经济生态链中的地位。无疑，善于创造和创新者将在未来经济生态链中赢得更多的机会，并成为优势群体。
　　本课程根据讲师自身7年之内，创造3000倍获利的创新实践经验和独特的创新理论思想，通过对商业创新思维的深入分析与创新方法的具体阐述，并在全球背景下解读企业蓝海战略、财富趋势与行业机会，从而协助我们突破发展的瓶颈，实现创富目标。
通过本课程您将学习到
了解创新的6种形式与5种选择
了解影响创新的9种因素与7种过失
开创无人竞争的全新市场与商机
熟悉创意的形成、演练、落实与复核
掌握突破性的市场创新方案与论证
通过设计革新创立自主的知识产权
学会对未来中国十大创富产业进行分析与研发
谁需要学习本课程
　　企业各级管理者
　　准备创富的创业者
　　主管政府经济部门的有关负责人
备注说明
《创新中国－从“中国制造”走向“中国创造”》详细目录：

第一讲 创新价值新企业（上）
1. 引言
2．创新的六种形式
第二讲 创新价值新企业（下）
1．引言
2．创新的五种选择
3．创新组合的管理与平衡
第三讲 突破创新的障碍（上）
1．影响创新环境的外在因素
2．影响创新环境的内在因素
第四讲 突破创新的障碍（下）
1．影响创新的七种过失
2．创意发明的基本思维
3．创意的技巧应用
第五讲 蓝海战略与创新（上）
1．引言
2．蓝海战略是什么

第六讲 蓝海战略与创新（下）
1．蓝海战略的拟定
2．蓝海战略的模仿障碍
第七讲 创新思维的系统（上）
1．产生新构想的思考逻辑
2．创意的来源
第八讲 创新思维的系统（下）
1．激发创意的方法
2．创意的训练方法
3．管理世界的创意冒险
第九讲 创新行销的突破（上）
1．引言
2．市场创新的方案
第十讲 创新行销的突破（下）
1．创新方案的论证
2．一般性的市场创新手法
3．突破性的市场创新手法
第十一讲 创新设计新趋势（上）
1．引言
2．创新设计带来的改变
第十二讲 创新设计新趋势（下）
1．维京集团创新的原则
2．公司主管的17条指引
第十三讲 十大创富产业分析与研发（上）
1．引言
2．饮食业
3．饮料生产业
4．百货零售业
第十四讲 十大创富产业分析与研发（下）
1．化妆品业
2．成衣业与玩具业
3．网络游戏与电子媒体业
4．报业与出版业
第十五讲 创新中国的未来（上）
1．十组惊人的数据
2．全球十个惊人事实
3．预知五年后的思考逻辑
第十六讲 创新中国的未来（下）
1．未来的趋势
2．迈向未来的解决方案

商业系统
原价：人民币480元
现价：人民币100元
主讲： 林伟贤
详细资料


简要说明
【商品名称：】林伟贤-商业系统
【规格：】10VCD
林伟贤-《商业系统-东方名家》内容介绍：
　　企业家如何掌控自己的企业而非受困其中？本课程将以独特的视角、鲜明的观点为您讲述商业系统中企业升级的若干原则、商业盈利的制胜法宝、商业营削基本法则等前沿内容。在讲师妙语连珠、幽默诙谐的授课氛围中，让您深因商业系统成功法则引领之道，与先进管理理念并驱前行！
讲师介绍：林伟贤
实践家知道管理集团董事长
《培训》杂志国际中文版发行人
中华教育训练发展协会理事长
同《富爸爸?穷爸爸》作者罗伯特?T?清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师
研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...
个人专著：《学校没有教的事》、《成功的十四堂必修课》、《资源整合》VCD、《商道》VCD...
备注说明
林伟贤-《商业系统-东方名家》各集主要内容：
第1集　认识商业系统
第2集　杠杆原理与系统规划
第3集　系统管理的14项原则
第4集　沟通结构与组织规划
第5集　职业角色与团队财务目标
第6集　人员选择与团队管理
第7集　工作环境与员工激励
第8集　创造你新办公桌空间
第9集　营造你轻松工作氛围
第10集 商业合伙
第11集 解顾员工的技巧
第12集 进一步认识员工
第13集 商业会议系统
第14集 e办公
第15集 建立商业教练团
第16集 发现商业利基
第17集 商业盈利三步曲
第18集 顾客价值的系统
第19集 商业营销基本法
第20集 商业获利成长法

魅力口才
原价：人民币480元
现价：人民币95元
主讲：林伟贤
详细资料

简要说明
【商品名称：】林伟贤-魅力口才
【规格：】10VCD
林伟贤《魅力口才》内容介绍：
讲师介绍：林伟贤
实践家知道管理集团董事长
《培训》杂志国际中文版发行人
中华教育训练发展协会理事长
同《富爸爸?穷爸爸》作者罗伯特?T?清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师
研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...
个人专著：《创意行销》、《创新中国》、《决策力》VCD、《谈判艺术》等VCD教程
备注说明
林伟贤《魅力口才-东方名家》各集主要内容：
第1集　魅力表达成功致富
第2集　如何设计演讲开场
第3集　如何设计演讲主题
第4集　如何设计演讲结尾
第5集　如何设计演讲准备
第6集　如何收集演讲资料
第7集　如何消除紧张恐惧
第8集　如何介绍演讲嘉宾
第9集　如何善用演讲词汇
第10集 如何运用幽默效果
第11集 如何演练语调音量
第12集 如何强化肢体语言
第13集 如何善待演讲听众
第14集 如何培养良好口才
第15集 如何提升语言影响
第16集 如何善用说话技巧
第17集 如何表达不同意见
第18集 如何执行现场问答
第19集 如何创造精彩演讲
第20集 如何成为口才高手

企业创造大利润的关键按钮
原价：人民币880元
现价：人民币100元
主讲：林伟贤
详细资料

简要说明
【商品名称：】林伟贤-企业创造大利润的关键按钮
【出版单位：】上海高教电子音像出版社
【规格：】10VCD
二十一世界的竞争力阅览室在学习力，学习力的全方位落实决定在行动力
实战企业领袖最重要全系统实践的葵花宝典！
您启动关键按钮，我帮您获利赚钱！
实践家知识管理集团董事长《培训》杂志国际中文版创办人
林伟贤管理博士 用生命主讲
老师最擅长于幽默风趣又发人深思，闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人培训界最受尊敬及欢迎的讲师授之一。授课足迹遍及欧洲、澳洲、美国、马来西亚、文莱和中国大陆、香港、台湾地区，并且领导一个涵盖科技、软件、文化出版、教训培训与亲子教育的跨国集团，成效卓越，被誉为“金头脑”！


按钮1 更新金钱观念
（金钱不是万能的，但是没有钱却是万万不能的。
金钱在您的职业生涯中，扮演着致使性的关键按钮。
在企业中如何发展，如何掌握自己的事业和人生，了解金钱的游戏规则，更新自己的金钱观念，走上真正“快乐有钱”的道路！
1.沮丧+挫折=机会 2.游戏规则创造商机 3.金钱≠一切）
按钮2 提升自我意识
（赚钱容易理财难。不跨越理财这一关，致富和创业都是痴人说梦，职场谋生，依靠的是财商（FQ）。财部（FQ）=智商（IQ）+情商（EQ），智商靠天份，情商靠训练。财商靠的是自我修练。
1.IQ(智商)+EQ（情商）+FQ（财商）2.正视企业中的“烂草莓”3.警觉+接受+分享+责任=处理好企业中的“烂草莓”4.责任造就自我）
按钮3 寻找生财之道
（速递、短信、减肥以前没有的，现在都是赚钱是最快的行业。在收入与资产之间，知识是一扇门，知识改变生活，知识创造财富，分享知识，是创造财富的关键按钮
1.分享—突破+提高 2.“钱”生“钱”之道 3.使下属找准自己的工作岗位 4.知识提升价值 ）
按钮4 提升效率之法
（聪明人组成的团队，却往往会做出愚蠢的行为。让合适的人去做合适的事情，尊重、倾听、赞美、微笑，找到提升团队效率的关键按钮，创造1+1+1>3的奇迹。
1.团队合作不等式1+1+1>3 2.态度决定一切 3.提升效益的六大步骤 4.沟通=财富）
按钮5 借力生财之智
（所有未被合人作的机会，所有未被提供的服务，所有未被创造的发明，所有未被提升的价值，所有未被交换的资源，都是财富的海洋。竞争与合作，我们时代中共同存在的精神，善用彼此的资源，创造共同的利益。
1.竞争+合作—财富 2.整合=利用=善用彼此的资源，创造共同的利润 3.什么是生活中的“海洋” 4.实践造就你的成功）
备注说明
魅力表达（上）
表达技巧很重要，每个人如果能够有效的表达自己，也是成功的动力，让自己的行动能够激发自己，找到更多的力量。在倾听表达的时候，应该专注在对方的内容上，而不要在意对方的语气或者态度。
1.说话其实很容易 说话，是人类最早开始，学习时间最长，也是唯一一项每天都会重复练习的基本能力。
2.真诚用心来分享 感动别人靠的是用心，能被人感动也是要用心；愿意与别人分享者，就越能得到别人的分享。
3.生命就是好话剧 我们用一辈子的时间在过生活，用一辈子的时间在增加说话的新素材。
4.起承转合有次序 破题、说明、举例及结论是任何文章、谈话或演说基本架构。
5.善用数据多举例 旁征博引要比单刀直入的说法更容易为人接受，也更有效果。
6.收集资料带工具 随时带着自动相机、随身录音机及笔记，随时记下有用的讯息。
魅力表达（下）
我们花了很长的时间跟别人沟通，可是我们却很少跟自己沟通，一次美丽的沟通就从真诚的分享开始。处处留心皆学问，处处留心皆故事，因为你处处留情，也就是我们表达
最好的素材。
1.眉飞色舞手足动肢体语言比口语更具影响表达的能力。
2.勤加练习常笔记熟能生巧，只要有心，没有事情不能熟悉。
3.总结谈话有效益明确的结论占了一次谈话或演说效益的90%以上！
4.尊重倾听多赞美赞美是全世界唯一无成本的人际关系最高报酬回收。
5.多元沟通强有力沟通是空间思考面晨直线思考，有很多的方法及管理道可以同时进行，不要一条路不通就以为没希望。
6.互信双赢有人气让对方觉得受到尊重，有参与感及被信任感，是受人欢迎者最基本的条件。
创意思考（上）
处处留心皆学问，处处留心皆创意，创意就是一种生活态度而已年轻时候财富的累积，可以在意有不少的资财，人到中年以后，真正财富的象征，在于他能够累积多少人脉，人脉就是钱脉
1.迎接创意世纪创意带来无限的可能，也完全改变了人们生活的形态。
2.颠覆传统思想守成不变的企业及个人都将在10倍速发展的21世纪中被淘汰。
3.创意的曼陀罗曼陀罗思考模式诞生于2500年前，而即将在21世纪完全影响并改变人们的思考模式。
4.曼陀罗与时间做好时间管理的工作，不是“会不会”的问题，而是“要不要”的关系。
5.曼陀罗与人脉多一个朋友，多一条路；少一个朋友，多一道墙。
6.曼陀罗与学习知道自己想学什么再去学，自然的可以从任何身边的事物学到你想学的东西。

创意思考（下）
改变思考模式*倍增成功速率
养在鱼缸里的鱼成不了大鱼，种要钵子里面的树成不了大树，要让鱼能够长大，要让树能够可长可久，要让鱼回到大自然里面，我们人的思考不应该受到束缚，我们应该有一个海阔天空的金鱼视野。
1.积极正面思考
积极的人创造机会，消极的人拒绝机会。
2.优点缺点思考
思考集中在优点，优点就会变大；思考集中在缺点，缺点就会变大。
3.组合分解思考“合在一起想”与“分开来想”都会另有一片新的思考天空。
4.逆向类比思考
换一个角度看世界，世界无限宽广；换一种态度过人生，人事无不轻安。
5.整合跳脱思考
“整合力”是21世界生存的关键力，只靠自己的人势必会被社会淘汰。
6.思考创新人生
生活的进步，来自于不断专心用心的创新。
林伟贤用心人生
伟贤老师用心人生给你讲述一个感恩的故事，讲述一个心灵成长的过程；从出生贫穷，到大学因专注社会工作被退学；从创业失败到参加M&Y课程后走向成功的旅程。
伟贤老师教你理性并真正地去创造永恒的财富；让你可以忠实地发现并帮助自己，更可以去支持并帮助别人。
伟贤老师诚挚地感恩所有观看超级盘的人，并且致上无限的祝福！

决策力
原价：人民币680元
现价：人民币80元
主讲： 林伟贤
详细资料

简要说明
【商品名称：】林伟贤-决策力
【规格：】10VCD

《决策力-林伟贤》内容介绍：
　　决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。
　　决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。
　　本教程深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。
讲师介绍：林伟贤
实践家知道管理集团董事长
《培训》杂志国际中文版发行人
中华教育训练发展协会理事长
同《富爸爸?穷爸爸》作者罗伯特?T?清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师
研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...
个人专著：商业系统、谈判艺术、资源整合、商道、创新中国--从中国制造走向中国创造...
《决策力-林伟贤》教程将：
?帮助您随时随地做对决策，创建百年企业基业长青
?让我们一起学习决策力、实践决策力、提升决策力
?掌握先机，希尔顿投宿不成造就全球饭店王国
?失去先机，可口可乐让百事可乐成竞争对手
?错误的决策造成的损失往往不可想象
?正确的决策带来的影响可以千秋不坠
备注说明
目录：

第一讲 人人需要决策力
　　　　　改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
　　　　　做决定的时候有两个最贵的成本
　　　　　一个是时间成本，一个是金钱成本
　　　　　决策中可能会发生的问题和挑战
　　　　　对本身重视地位甚于结果
　　　　　对部属重视人气甚于负责
　　　　　对问题重视确定甚于清理
　　　　　对决策重视和谐甚于冲突
　　　　　对执行重视受伤甚于信赖
第二讲 高效决策的关键
　　　　　决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
　　　　　做最佳决策的五步骤
　　　　　第一 建立需求和目标
　　　　　第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
　　　　　第三 比较各种选择的方案
　　　　　第四 评估你负面的情绪
　　　　　第五 把实施的行为考虑在里面
第三讲 决策的风格特质
　　　　　伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之
　　　　　伟大的决策者避免决策的危险期
　　　　　决策者的四种风格
　　　　　大胆明快做– 公牛
　　　　　更多创意做– 老鹰
　　　　　需要大家都同意做– 蜜蜂
　　　　　需要选择一个最好的做– 猎犬
第四讲 差异化策略管理
　　　　　善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
　　　　　制定决策时五种跟决策有关的误解
　　　　　那种策略是一种报复
　　　　　有人觉得策略可能只是一个小行动而已
　　　　　有些人认为策略比较重要
　　　　　很多人以为策略就是远景
　　　　　有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
　　　　　验性质而已
第五讲 决策的盲点误区
　　　　　运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
　　　　　决策时的三个陷阱
　　　　　第一个陷阱叫做沉锚
　　　　　第二个叫做现状的陷阱
　　　　　第三个是掉入有利阵地的陷阱
　　　　　决策过程的四大盲点
　　　　　第一个是认为缺乏足够讯息
　　　　　第二个是舍不得放弃
　　　　　第三个是听不到真心的批评
　　　　　第四个是过度的焦虑不安
第六讲 危机决策成转机
　　　　　从失败中找出在变化的决策模式让危机转变转机
　　　　　处理危机的六个步骤
　　　　　冷静面对 及时报告
　　　　　要开始收集足够的明确的资讯
　　　　　寻求资源 更多有效的沟通
　　　　　存档备查
第七讲 群策群力新思维
　　　　　作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的集体智慧
　　　　　群体决策的时候需要思考的问题
　　　　　一 这个决策到底会影响到谁
　　　　　二 这个决策会影响到哪一些人
　　　　　三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
　　　　　四 有谁可能会反对这个决策
　　　　　五 有没有代替方案
　　　　　六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻
第八讲 决策创造大未来
　　　　　创造历史的二十个决定 为领航世界作关键决策
　　　　　美国人一直以来靠创新
　　　　　日本人一直以来靠改善
　　　　　中国人在生前靠储备
　　　　　我们必须努力让中国 从中国制造走向中国创造

资源整合
原价：人民币580元
现价：人民币100元
主讲： 林伟贤
详细资料
简要说明
【商品名称：】林伟贤-资源整合
【规格：】12VCD
讲师简介：林伟贤
管理博士，实践家知识管理集团董事长，《培训》杂志国际中文版创始人，中华教育训练发展协会理事长，曼陀罗训练的共同创办人，同《富爸爸，穷爸爸》作者罗伯特.T.清崎均为Money&You专业讲师（全球共六位），并且是全球唯一Money&You及Business&You中文讲师。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功系统，实践自己的成功梦想，是亚洲华人最受欢迎的讲师之一。
专业资质
林伟贤老师具有十七项国际级顶尖训练机构暨知名大题亲自授证的华语专业讲师资格,范围含盖“企业管理”、“组织管理”、“时间管理”、“效率管理”、“业务销售”、“营销管理”、“成功激励”、“讲师培训”、“优势谈判”、“团队共识”、“心灵成长”、及“潜意识催眠”等。扔有丰富的国际社会工作经验，以及从1991迄今，累讦超过一千八百场以上演讲授课的实力经验，享誉中国内地、香港、台湾以及新加坡、马来西亚、文莱等地区，扔有绝佳的口碑及声誉，已有效协助成千上万的人迈向成功，广受成功伙伴的欢迎与热爱。
专业里程碑
曾任金车教育基金会副总干事；成功杂志国际中文版副发行人及成智集团总讲题；台湾世界展望会“饥饿三十援助非洲”及慈济功德会“预约人间净土系列公益活动企划创办人；非凡商业电视”读书俱乐部主持人；真相电视台“财运大挑呀”专题主讲人；台北电台FM93。1“知识E学苑”主持人；马来西亚丽的988电台“新世幻新思维”主讲人；飞碟电台“一点关系”特约主持人、超级电视台“女人好好玩”特约专家，中国教育电视台“名家论坛”主讲教授。
畅销出版品
《成功十则》、《时间管理系统》、《习惯制富》、《形象行销》、《心灵程式》、《成功动力》、《富中之富》、《勇于承担》、《男人其实很爱哭》、《Money&You成功的14堂必修课》、《LEARN TO WIN学校没有教的事》、《新鲜人成功志》及《成功人生启示录》、《我爱钱更爱你》等。
授课风格
台湾最受尊敬的证亚法师称赞他的思虑迅速敏锐又周密，誉之为“金头脑”。林老师学习吸收能力及转化速度非常惊人，即使早已成为亚洲顶尖名师，他的课程及演讲仍然都以超人的速度不断在进步。
备注说明
课程目录：
第1期　资源整合--互利时代
第2期　资源整合--世界趋势
第3期　资源整合--国际整合
第4期　资源整合--国际实例
第5期　资源整合--竞争优势
第6期　资源整合--价值交换
第7期　资源整合--杠杆操作
第8期　资源整合--系统建立
第9期　资源整合--结点效应
第10期 资源整合--综合效益
第11期 资源整合--网路的平台
第12期 资源整合--特许经营
第13期 资源整合--工作整合
第14期 资源整合--理财整合
第15期 资源整合--健康整合
第16期 资源整合--人脉整合
第17期 资源整合--家庭整合
第18期 资源整合--休闲整合
第19期 资源整合--心灵整合
第20期 资源整合--学习整合
第21期 资源整合--金砖四国
第22期 资源整合--中国未来
第23期 资源整合--信任合作
第24期 资源整合--富中之富

谈判艺术
原价：人民币380元
现价：人民币100元
主讲：林伟贤
详细资料
简要说明
【商品名称：】林伟贤-谈判艺术
【规格：】10VCD
讲师介绍：林伟贤
实践家知道管理集团董事长
《培训》杂志国际中文版发行人
中华教育训练发展协会理事长
同《富爸爸?穷爸爸》作者罗伯特?T?清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师
研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...
个人专著：《学校没有教的事》、《成功的十四堂必修课》、《资源整合》VCD、《商道》VCD...
备注说明
《谈判艺术》详细目录：

1、迎接双赢谈判时代
2、做好谈判前的准备
3、收集信息选择策略
4、如何进行优势谈判
5、优势谈判开场策略
6、优势谈判中场策
7、交换条件蚕食鲸吞
9、 掌握不同谈判风格
10、了解各国谈判特色
11、优势谈判者的特色
12、善用压力进行谈判
13、组合搭配促成谈判
14、化解谈判障碍僵局
15、查明底细各取所需
16、识破不当谈判手段
17、如何处理简短谈判
18、如何处理冗长谈判
19、如何完成高额谈判
20、优势谈判共好双赢

创意行销
原价：人民币680元
现价：人民币110元
主讲：林伟贤
详细资料
简要说明
【商品名称：】林伟贤-创意行销
【出版单位：】名家论坛
【规格：】12VCD
内容简介：
林伟贤先生是实践家知识管理集团董事长，曼陀罗训练的创办人，ASTD（美国教育培训发展协会）资深会员，也是2001年NAC（国际演说家协会）唯一的中国人代表。林伟贤先生是目前全世界唯一一位拥有十六项国际讲师证书的中国人，更是MONEY&YOU（世界著名成功学系统）课程全球唯一的中文讲师，而MONEY&YOU课程的全球著名毕业生包括家喻户晓的潜能大师安东尼?罗宾、世界畅销书《谁动了我的奶酪》作者宾赛?强森、《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特?T?清崎、《心灵的鸡汤》作者马克?韩森……林伟贤先生在大陆、台湾、新加坡及马来西亚等地区拥有绝佳的口碑及声誉，学生及受训公司涵盖各行各业。亚洲讲师每年评选一次，唯一林伟贤先生年年榜上有名。
备注说明
课程目录：
第1集 创意时代的来临
第2集 十大修炼养创意(上)
第3集 十大修炼养创意(下)
第4集 打造创意的环境
第5集 打造创意的团队
第6集 发现行销的利基
第7集 行销盈利三部曲
第8集 顾客价值的系统
第9集 有效行销法则
第10集 商业获利成长法
第11集 创意也能变黄金
第12集 黄金创意的分享
第13集 创意炼金的诀窍
第14集 谋略行销的巧妙
第15集 主动行销的威力
第16集 公关行销的价值
第17集 广告行销的运用
第18集 事件行销的关键
第19集 感动行销的传递
第20集 创意商品的灵感
第21集 成功行销的品牌
第22集 创造热卖的商品
第23集 商品包装的创意
第24集 创意行销大未来

锡恩6P-管控突破
原价：人民币8800元
现价：人民币140元
主讲：姜汝祥博士
详细资料
简要说明
■★《锡恩6P-管控突破》内容简介
主讲：姜汝祥博士
◎ 北京锡恩管理顾问公司总裁
◎ 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
◎ 北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任
◎ 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
◎ 中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾。
◎ 授课费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎ 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约中国管理专家撰稿人
◎ 被业界誉为“中国的吉姆?柯林斯”，“中国执行权威”
◎ 联想董事会主席柳传志、TCL李东生、万科王石、格兰仕梁昭贤一致推崇的管理专家。


管控是中国企业家最不注意，同时也是能力最差的地方；权力源于流程，腐败源于没有流程，管控始于流程。
姜博士邀请中国优秀企业总裁共同建立不依赖任何能人的制度与流程管控系统。


【课程引言】
中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的。这种情况最大的危害在于企业最后变成了“老板游戏”：一个大老板带动无数小老板。这些小老板在复制他的大老板，然后去管理业务，最后就演变成诸候经济。这种管控方式在短期内可以在量上获得扩张，但不能获得质的提升，金玉其外，败絮早在其中。首先，从整体上讲，不能共享资源，公司做大以后会产生整体不经济。其次，存在风险，完全依靠人来管理，老板必须花更大的力气来安抚这些人，否则这些人就可能另立山头；第三，不能培养员工的职业感，因为只有按照流程、按照程序办事才会有职业感。
世界级企业都有完善的人力资源的程序，从招聘到培训，到提拔，每个人都会有非常明确的预期，每个人都非常清楚做什么会得到嘉奖，做什么会受到惩罚，这样培养出来的是人的职业精神，而中国企业采取“人带人”的管理方式，最后带来的必然是小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸候经济，最后变成没有利润的管控中心。


――姜汝祥博士
备注说明
【锡恩6P-管控突破】 目录
◆ P1 财务控制力――凭什么应对“生命线断流”的危机？
姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略――门从哪开，人从哪走
姜博士咨询要点一：超越面子文化――你越是看重谁，你就越要审查谁
一、“预而后立”――预算控制
A、管控黑洞：“三无三不”是预算混乱的根源
B、控制力措施：通过战略分解制定预算 / “三点一线”硬约束
C、公司案例：邯钢宪法――预算控制力就是先进生产力
二、“现金至上”――现金控制
A、管控黑洞：警惕现金风险，不要“死的不明不白”
B、控制力措施：堵住三大漏洞 / 两大检查模式
C、公司案例：美联航之惑――盈利企业也会遭遇“缺血性”休克！
三、“有去有回”――应收账款控制
A、管控黑洞：应收帐款埋下五个定时炸弹
B、控制力措施：财务控制，销售执行 /定期报告，定期对账 / 回多少，奖多少
C、公司案例：如果这些钱都收不回来，公司就有破产的危险


四、“政从正出”――企业内部审计
A、管控黑洞：当企业没有“内部牵制”
B、控制力措施：常规审查与重点审查相结合 / “七种武器” / 内部审计KPI
C、公司案例：安然、安达信败落――自作孽不可活


◆ P2 中高层控制力――凭什么防止英才变庸才？


姜博士咨询要点：建立一个不依赖于任何人的人力资源系统
姜博士咨询要点：战略人力资源――我们在未来是什么，我们就储备什么


一、“伯乐相马”――中高层管理人员的规划与选用
A、管控黑洞：“人才短板”――没有人才的储备，就没有真正的扩张!
B、控制力措施：建管道 / 定标准 / 做机制 / 造文化
C、公司案例：李汉生抱撼方正――“中国IT第一空降兵”的滑铁卢


二、“明察秋毫”――中高层管理人员业绩检查
A、管控黑洞：“人们不会做你希望的，而只做你检查的”
B、控制力措施：中高层“业绩检查四步法”
C、公司案例：“对事不对人”――GE的质询会议制度。


三、“明辨优劣”――中高层管理人员业绩考核
A、管控黑洞：中国大部分公司都存在“无目的”考核问题
B、控制力措施：中层看业绩 / 高层看增长
C、公司案例：动静自如――联想集团的考核实施体系


四、“奖优罚劣”――中高层管理人员激励
A、管控黑洞：为什么一起创业的“开国功臣”不思进取
B、控制力措施：年薪制 / 年终效益奖 / 中长期激励 / 淘汰机制
C、公司案例：中层腐败――百年宝洁为何在中国风光日微


◆ P3 质量控制力――凭什么做到质量“零缺陷”？
姜博士咨询要点：增值战略――对质量“三重属性”的塑造来获取超额利润
姜博士咨询要点：如果我们的价格涨一倍，需要什么样的质量？


一、质量入口关――资源提供过程的质量控制
A、管控黑洞：没有质量控制计划就没有客户满意
B、控制力措施：把握客户价值 / 强化质量意识 / 识别客户需求
C、公司案例：“客户满意竞赛”――摩托罗拉的质量控制培训体系


二、质量过程关――产品实现过程的质量控制
A、管控黑洞：没有强有力的过程，就没有强有力的结果。
B、控制力措施：设计环节 / 采购环节 / 生产环节 / 物流环节 / 服务环节
C、公司案例：为什么小小的丰田能够横扫北美大陆？


三、质量检查关――质量监测、改进
A、管控黑洞：没有检查，持续改进就是空谈！
B、控制力措施：每天进步1% / 质量管理KPI
C、公司案例：“6西格玛”使GE的利润增长超过预想目标两倍多！


◆ P4 供应控制力――你能从容应对突如其来的供应链危机吗
姜博士咨询要点一：供应链战略的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协作
姜博士咨询要点二：多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变


一、“正本清源”――供应商开发选择
A、管控黑洞：错误的选择意味着巨大的成本支出；
B、控制力措施： 供应商选择流程 / 战略伙伴措施
C、公司案例：IBM：“就事论事选择供应商”是最大的错误；


二、“战略伙伴”――供应商发展
A、管控黑洞：什么叫厂商寝食难安？
B、控制力措施：工厂检查流程 / 结果的处理办条例
C、公司案例：供应商控制――克莱斯勒如何节省21亿美元？


三、“优胜劣汰”――供应商考核淘汰
A、管控黑洞：不合格的供应商难道仅仅意味着质量、成本问题吗？
B、控制力措施：关键绩效指标（KPI）体系 / 三级供应商奖惩办法
C、公司案例：商业奇迹IKEA（宜家）如何成功进行供应商考评的？


◆ P5 渠道控制力――你的渠道控制是否坚强有力？
姜博士咨询要点：要将纯粹代理转变为战略合作伙伴才能有根本性的突破
姜博士咨询要点：战略选择，双赢发展


一、“正本清源”――渠道规划、选择
A、管控黑洞：“本不正源不清”的渠道规划环节是渠道问题的祸根
B、控制力措施：渠道设计――渠道模式及渠道商的选择
C、公司案例：清华紫光成功搭建渠道体系


二、“通路制胜”――渠道监管
A、管控黑洞：当你面对这样的渠道商
B、控制力措施：渠道价格 / 渠道回款 / 渠道推广 / 渠道冲突的控制
C、公司案例：兵败渠道革命――乐华的“生死存亡”悬于一线！


三、“战略导向”――渠道考评激励
A、管控黑洞：凭浮于表面的信息、业绩结果和经验考评
B、控制力措施：矩阵式的渠道商选择评估 / 六种方式提升核心渠道忠诚度
C、公司案例：可口可乐如何确保经销商考核评估公正准确


◆ P6 客户控制力――你能持续不断地嬴得客户满意吗？
姜博士咨询要点――没有付出可能有收获吗？
姜博士咨询要点――客户价值把握，你知道客户到底想要什么吗？


一、“价值之源”――客户开发的管理控制
A、管控黑洞：普遍现象：客户开发是“能人”的“专业”
B、控制力措施：客户资料卡 / “分期付款式”开发模式 / “漏斗开发模式”
C、公司案例： 从恋爱到婚姻看漏斗式客户开发过程


二、“宾至如归”――客户关系的管理控制
A、管控黑洞：为什么客户代表一换人，采购量就急剧萎缩？
B、控制力措施：总裁时间检查法 / 一线员工做法推广 / 检查客户满意度
C、公司案例：美国Hertz公司的客户服务----建立健全的客户档案


三、“客户至上”――客户投诉的管理控制
A、管控黑洞：成交前客户至上，成交之后自己至上；
B、控制力措施：客户投诉处理流程 / 客户忠诚计划
C、公司案例：“关心客户会”――戴尔是怎样倾听客户声音的？

狼性总经理
原价：人民币2800元
现价：人民币80元
主讲：姜汝祥
详细资料
简要说明
【规格：】8VCD
备注说明
唤起狼性！持续获胜！

第一部分：狼性总经理的六大方针
黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
　什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！
　什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！
　谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。
没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果
　结果是可以用来交换的对象，是有价值的。
　任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。
百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音
　执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。
　即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的
　只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。
　客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。
行动就是硬道理——先开枪，后瞄准
　很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！
　有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。
团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队
　每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大
　结果高于一切，责任重于泰山！
第二部分：狼性总经理的十大领导原则
狼性原则之一：忍辱负重
领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二：整体至上
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟
领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五：血浓于水
领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六：表里如一
领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七：知己知彼
领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性原则之九：团队精神
领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
狼性原则之十：持续基因
领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第三部分：狼性总经理的战略底线
第一节：中国企业发展的三大趋势
机会终止——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
角色转变——中国进入WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。
模式转变——中国进入WTO宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。
狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家”转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！
第二节：锡恩4C战略规划框架
生死之理——靠什么来指导我们的思想？——远景/核心价值观/战略目标
存活之理——靠什么来指导我们对业务的安排？——核心业务/增长业务/种子业务
致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战略/竞争战略
持续之理——靠什么获得持续竞争优势？——核心竞争力
第四部分：狼性总经理的三大定位
第一节 狼性总经理是人力资源经理
第一大战略：打造人才蓄水池-保证企业源源不断的发展动力
操作要点
企业里的人就象鱼，不同类型的人就是不同类型的鱼。只有建立巨大的蓄水池，在池子里养育各种各样的鱼，才能保证鱼的活力。
富余的人才储备首要问题是抓住企业最需要的核心人才。
第二大战略：赛马战略-让比赛分辨出你的千里马
职业规划-给每个人赛马的机会
赛马机制-用制度、环境促进员工进化
第三大战略：接班人计划-做好企业的战略性持续
实施接班人计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程
有效的接班人计划，不在于确认哪些人适合，而是不断的识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。
接班人计划要始终基于公司价值和客户价值。
第二节 狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里
你一定要给企业定方向，企业的管理到底是什么？往一个方向走，而且赢利，持续。
真理、方向掌握在客户手里。
总经理要花1/3的时间跟客户打交道，打交道的目的不是为了挣钱，而是为了告诉你的团队，告诉你的公司，客户想要什么。
第三节 狼性总经理是公司文化的第一推动者
第一步：总经理第一推动
总裁偶像化：加快文化的形成
文化故事化：易于文化的传播
第二步：制度保证
总裁立法：文化无形变有形
文化制度化：文化的固化
第三步：持续变革
主导变革：让文化具有生命力
持续创新：文化也要进化
第五部分：狼性总经理的战略实施工具
第一节：锡恩4R业务流程管理工具
4R是什么：
4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！
4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提升机制。
4R解决什么：
打造企业内在竞争力。
解决生人文化与熟人文化的难题。
无论总经理是否在场，让你的企业运行都一样。
4R如何解决问题：
第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动
第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动
行动就是战略－总经理的时间安排就能告诉大家公司的战略重点是什么？
上司就是文化－你想要什么样的文化，你就亲自向员工作出表率。
但凡伟大的公司，文化必定是单一的，而平庸的公司，都有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。
第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力
公司层面制造危机意识。用危机力推动执行力。
所有优秀的公司都非常强调危机感。危机对创造力非常重要。
你想要你的公司永远都具备执行力，你就永远要强调危机感。
公司失去危机就落后，人失去危机就会被淘汰。
第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么
人才是最大的资本。
人是利润还是负债取决于你对人才的定义、理解和对人本身能力的挖掘。
行动能力是淘汰出来的。
你想得到什么你就支持什么。
创造一个不断进化的团队。

暂缺

暂缺

赢在执行
原价：人民币5600元
现价：人民币80元
主讲：姜汝祥
详细资料

中文名称：姜汝祥-赢在执行
简介：
主讲专家简介：北京大学经济社会学博士

美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者

北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任

万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问

曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人

畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者

2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物

从２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》、《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天的讲课费高达8000美元。

姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。

2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。

他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》、《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》、《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。

姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。

受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰?亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。

姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆?克林斯（世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。



二天28万，中国目前价值最高的实战课程

为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？

姜汝祥博士--赢在执行

　
2003年10月20日，格兰仕集团总部请姜汝祥博士赴顺德，讲授管理核心层课程.
2003年11月 1日，雅戈尔集团总部请姜汝祥博士赴宁波，讲授管理核心层课程.
2004年02月28日，姜汝祥博士与万科集团签订万科中长期发展规划项目协议.

姜博士在这些企业讲授的核心内容是什么？
——彻底解决“执行难”的管理思路与一整套业务流程管理操作方案

为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
2004年度我的企业发展目标已经清晰制订，但真的能执行下去变成我想要的结果吗？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？


课程意义： - 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？
- 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
- 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？
- 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？


姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。
——万科董事长 王石

姜博士关于核心竞争力的论述与我的感觉是一致的，就是说核心竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的学习能力。今天的联想、神州数码这些领导人都在考虑这些问题。
——联想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》

姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。
——TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧

姜汝祥博士是摩托罗拉培养出来的优秀职业经理,他在公司战略执行与管理流程方面深得跨国公司的精髓,更为重要的是,他在中国公司如何提高执行能力上提出了独到的见解,这些东西我相信就是摩托罗拉这样的公司,也能从中受益。
——摩托罗拉高级业务与策略经理 童雪松

华北铝业是国家512家直属重点企业，姜汝祥博士作为我的战略顾问已经合作了将近六年，我们的销售战略与管理体系，中层干部考核体系都是委托锡恩公司完成的，华北铝业中层经理几乎全部接受过姜汝祥博士的培训，这样有实干水平的咨询专家我隆重向大家推荐。
——华北铝业有限公司总经理 蔡洪元

我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问，企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。
——上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏

姜汝祥博士为中国企业推进的4R战略实施系统，能将公司平时的工作系统化地组织起来，对工作的不断优化与控制有极大的帮助，对员工的提高绩效有很大促进。
——江苏通灵翠钻有限公司总经理 沈东军

中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。
——中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶

中国像姜汝祥博士这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为盼盼这样的民营企业去探索企业如何“变大”的人不多，姜博士是一个。要做到他这种境界，没有学贯中西的学识，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。
——盼盼集团人力资源部长 李崇德

中国的企业如果能大量使用世界成功企业证明有效的战略方法，同时减少自己摸索的机会成本， 那真正做大做强就容易多了。姜汝祥博士是能把世界成功企业证明有效的战略方法带给我们的人。
——共好集团董事长 姜承刚

课程提纲： 第一部分，伟大企业的执行秘诀

1. 关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要
2. 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
3. 执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
4. 执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
5. 执行文化的"三要"：要敢，要快，要对

第二部分，狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学

第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。

第三部分，猴子管理法:高效执行经理的七大要点

责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一， 始终让猴子在下属的肩上
第二， 让员工照顾好自己的猴子
第三， 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四， 让下属把猴子当自己的养
第五， 不要让猴子累死
第六， 猴子也需要快乐
第七， 检查与指导能让猴子进化

第四部分，执行难的根源：总经理常犯的九大执行错误

第一， 追求完美："我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！"
第二， 考核A，奖励B："我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。"
第三， 眼睛里只有明星员工："如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长"
第四， 没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。
第五， 乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
第六， 做比说重要："我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。"--杰克.韦尔奇
第七， 不放弃任何机会："如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。"--柳传志
第八， 管理是艺术："对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。"
第九， 出路是创新："创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。"--摩托罗拉CEO高尔文

第五部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领

第一， 危机是创造出来的："要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。"——张瑞敏
第二， 行动能力是淘汰出来的："你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。"——韦尔奇
第三， 凡是已经决定了的，就是对的："即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。"——哥伦布
第四， 人们不会做你希望的，只会做你检查的--"如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"——IBM总裁郭士纳
第五， 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变"如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。"——DELL总裁戴尔
第六， 开除政客式人物："公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物"——柳传志
第七， 备忘录："我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。"——宝洁CEO雷富礼
第八， 亲自作出表率："没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？"
第九， 让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路——姜汝祥
第十， 让制度固化问题改进结果：把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。——姜汝祥

第六部分，如何建立不依赖于任何人的制度执行力

R1-执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
R2-执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
R3-执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
R4-执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

猴子管理法
详细资料
原价：人民币168元
现价：人民币38元
主讲：姜汝祥
简要说明
【规格：】2VCD+2CD
讲师简介：姜汝祥博士

◎ 北京锡恩管理顾问公司总裁
◎ 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
◎ 北京大学光华管理学院高层经理培训中心副主任
◎ 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
◎ 中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾。
◎ 授课费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎ 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约中国管理专家撰稿人
◎ 被业界誉为“中国的吉姆?柯林斯”，“中国执行权威”
◎ 联想董事会主席柳传志、TCL李东生、万科王石、格兰仕梁昭贤一致推崇的管理专家。
备注说明

课程简介：
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一，始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工照顾好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当自己的养
第五，不要让猴子累死
第六，猴子也需要快乐
第七，检查与指导能让猴子进化

失败执行力
原价：人民币198元
现价：人民币40元
主讲：姜汝祥
详细资料
简要说明
【规格：】2vcd+2cd
讲师介绍：姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家
畅销书：《差距》、《真正的执行》、《榜样》等
畅销视频教材：《赢在执行》、《狼性总经理》、《锡恩6P管控突破操作方案》等...
TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问
备注说明
《失败执行力--从失败中获得执行的能力》主要内容：
全国独家发售的失败执行力操作方案，告诉你如何做一个从失败中东山再起的成功者！
→为什么面对失败我们可以做到无所畏惧？
→如何从失败中唤起团队的狼性从头再来？
→凭什么说有时候你输了，其实你赢了？
你是否每天都担心过了今天就不能保证明天？
你是否曾经失败过？
奋发有为者如何面对失败？
如何在失败后重振鼓，再创辉煌？
从失败中学执行
　　在实际的经验中，无论是发生了事故还是产品有了明显的缺陷需要回收时，绝大多数企业常常是掩盖隐瞒真相。人们挑战未知领域时，由于现在知识的局限，经常会遇到挫折，但认真加以总结，失败就会成为通往胜利的量程碑，从这个意义上说，正确对待失败比正解对待胜利更有意义。姜博士在失败执行力里讲到了不干胶的发明过程，强力胶的研发失败却反而让人类从此有了更快捷的便签使用，这就是证明。
　　东方人说“失败乃成功之母”，西方人称“失败教会成功”。姜博士在中国第一次提出失败执行力的学说，将对我们企业的发展产生重大的影响！

从失败中获取勇气的三大定律：
儿童定律：要得到成功，先爱失败
库珀定律：要防止失败，善待失败
不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功

从失败中获取原则的三大定律：
蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功
祈祷定律：原则不可以再来一次

如何处理人际关系
原价：人民币128元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料

【商品名称：】张锦贵-如何处理人际关系
【规格：】3VCD

如何做好沟通与管理
原价：人民币80元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料
简要说明
【规格：】3VCD
让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。
备注说明
张锦贵是全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为台湾第一名嘴。张锦贵有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次；
张锦贵奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金，第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）；演讲内容超过100种，现场听众超过100万人以上。
演讲内容
? 转个念头，人生会更好
? EQ与情绪管理
? 运自己的命，走自己的路
? 突破现状，自我成长
? 二十一世纪成功人的时间管理
演讲风格
总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈，让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。
听他的演讲有三难：
? 他言之有物--令你不得不重新自我检讨难，
? 他幽默风趣--令你不捧腹大笑难，
他经验丰富--要你听其言，起而行，不成功也难。

如何把话说得更好
原价：人民币150元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料

【商品名称：】张锦贵-如何把话说得更好
【规格：】3VCD

如何培养风趣与幽默
原价：人民币160元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料

【商品名称：】张锦贵-如何培养风趣与幽默
【规格：】3VCD

如何掌握人性善用人才
原价：人民币85元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料

【商品名称：】张锦贵-如何掌握人性善用人才
【规格：】3VCD

如何培养好部属，善用人才
原价：人民币180元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料

商品名称：】张锦贵-如何培养好部属，善用人才

【规格：】3VCD

如何提升销售战斗力
原价：人民币160元
现价：人民币30元
主讲： 张锦贵
详细资料

【商品名称：】张锦贵-如何提升销售战斗力
【规格：】4VCD

如何处理杀价问题
原价：人民币158元
现价：人民币30元
主讲：张锦贵
详细资料

【商品名称：】张锦贵-如何处理杀价问题
【规格：】3VCD

暂缺

一生赢家之成功人生系列
原价：人民币520元
现价：人民币100元
主讲： 张锦贵
详细资料
简要说明
【商品名称：】张锦贵-一生赢家之成功人生系列
【规格：】12VCD
让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。
备注说明
张锦贵是全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为台湾第一名嘴。张锦贵有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次； 　　
张锦贵奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金，第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）；演讲内容超过100种，现场听众超过100万人以上。
　　
演讲内容
? 转个念头，人生会更好
? EQ与情绪管理
? 运自己的命，走自己的路
? 二十一世纪成功人的时间管理
演讲风格
总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈，让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。
听他的演讲有三难：
? 他言之有物--令你不得不重新自我检讨难，
? 他幽默风趣--令你不捧腹大笑难，
他经验丰富--要你听其言，起而行，不成功也难。

一生赢家之心灵生活系列
原价：人民币580元
现价：人民币100元
主讲：张锦贵
详细资料
简要说明
【商品名称：】张锦贵-一生赢家之心灵生活系列
【规格：】12VCD

非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。
备注说明
张锦贵是全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“台湾第一名嘴”。有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金！
张锦贵是第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）的讲师；演讲内容超过100种，现场听众超过100万人以上。 　

演讲内容
? 生活有蓝天，悟出希望来
? 如何做一个快乐的现代人
? 如何经营一个美满的家
? 如何创造好心情

演讲风格
　
? 总是实务结合理论，总是掌声加上笑声，总能让您了解问题并解决问题，总能让您听了还想再听。
? 非说教式的演讲，非言之无物的搞笑，句句都是经验之谈，让您在最短的时间汲取成功者的方法与经验，时时让您会心一笑，使听演讲成为一种至高无上的享受。

听他的演讲有三难：

1、他言之有物-—令你不得不重新自我检讨难；
2、他幽默风趣-—令你不捧腹大笑难；
3、他经验丰富-—要你听其言，起而行，不成功也难。

一生赢家之幸福家庭系列
原价：人民币680元
现价：人民币100元
主讲：张锦贵
详细资料
简要说明
【商品名称：】张锦贵-一生赢家之幸福家庭系列
【规格：】12VCD
希望从张锦贵教授的现身说法中学到的不只是成功的捷径，也学到构建幸福家庭的趣味与技巧。
备注说明
张锦贵是全亚洲教育培训界顶级大师，第二届学习型中国最受欢迎的焦点讲师，被誉为“台湾第一名嘴”。有30年的培训经验，现任三升科技股份有限公司董事长，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次；奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；平均每场演讲讲师费超过10000美金！
张锦贵是第一位到大陆演讲与办大学（华泰管理学院）的讲师；演讲内容超过100种，现场听众超过100万人以上。

命令和奖励技巧动作分解
原价：人民币480元
现价：人民币40元
主讲： 魏庆
详细资料


简要说明
【规格：】4VCD

员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮…… 本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。
员工感到“命令有道理”，才可能有执行力 领导保持市场敏感度，避免命令脱离实际的三个法宝 员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等，怎么办 用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯 让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨绵掌给员工洗脑 销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号 官架子要摆到多少才算合适 迅速建立官威的12个具体动作 什么时间要“铁碗”？什么时间要“人性化”？两者如何平衡 用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力 回顾与总结
有效培训要把理念宣守落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能用。以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
　　讲师简介：魏庆，“理念到动作”营销培训创始人，可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业十二年一线营销及管理实践经验，为可口可乐、统一企业、TCL集团等数百家企业提供过营销培训多家权威营销媒体专栏撰稿人。培训特色：上午听完下午用。

商务礼仪
原价：人民币480元
现价：人民币110元
主讲：金正昆
详细资料

简要说明
【商品名称：】金正昆-商务礼仪
【规格：】11VCD /
本套商务礼仪共十张VCD，二十集，是由北京大学音像出版社出版，中国人民大学国际关系学院外交系系主任、礼仪与公共关系研究中心主任金正昆教授讲授的。
备注说明
课程目录
第一集：　　商务礼仪概述
第二集：　　企业形象与员工素养
第三集：　　西装（上）
第四集：　　西装（下）
第五集：　　职业女装
第六集：　　仪容仪表仪态
第七集：　　演讲与口才
第八集：　　商务邀约
第九集：　　商务接待
第十集：　　商务访问
第十一集：　谈判与签约
第十二集：　开业与剪彩
第十三集：　庆典与发布会
第十四集：　商务聚会
第十五集：　商务娱乐
第十六集：　商务用餐 中餐
第十七集：　商务用餐 西餐
第十八集：　商务用餐 自助餐
第十九集：　酒水
第二十集：　应聘

服务礼仪
原价：人民币480元
现价：人民币100元
主讲：金正昆
详细资料
简要说明
【商品名称：】金正昆-服务礼仪
【规格：】10VCD
备注说明
课程目录
1.服务礼仪概述
2.职业道德
3.服务意识
4.心态调整
5.善始善终
6.仪表修饰
7.着装规范
8.优化环境
9.零度干扰
10.距离有度
11.3A规则
12.文明服务
13.礼貌服务
14.热情服务
15.商品展示
16.商品介绍
17.导购
18.推销
19.纠纷处理
20.售后服务

电话应对礼仪
原价：人民币300元
现价：人民币30元
主讲：林雨萩
详细资料

简要说明
【商品名称：】林雨萩-电话应对礼仪
【规格：】3VCD

本课程讲些什么？
商业社会的竞争越来越激烈，及时把握市场时机，随时了解各种信息，电话成为我们日常工作中密不可分的沟通工具。而客户不了解我们，随时都有可能挂断电话，如何缩短相互之间的距离？怎样引起他们的兴趣？怎样才能让他们愿意聆听？当接到带着怨气和怒气的客户电话时，将如何应对？打破时空的阻隔，建立良好的第一印象，学习电话应对礼仪是最快速的方法。本课程系统介绍了电话应对礼仪的相关知识及技巧，通过本课程的学习将教会您如何在一两句话之间给通话对方留下美好印象，迅速与对方拉近距离，提高工作效率，进而提升服务质量，创造最佳业绩。

谁需要学习本课程？
★销售人员
★客户服务人员
★各级秘书和行政助理
★工作中需要使用电话者

我能通过本课程学到什么？
1.了解电话应对礼节的重要性，提升电话应对技巧
2.透过电话让客户产生信赖感，增加电话应对的好印象
3.正确地传达电话内容，使工作顺利进展
4.学习适宜的电话措辞，熟悉抱怨电话的处理方式
5.通过电话应对提升个人及企业形象
6.掌握电话行销的重点
7.熟悉移动电话的使用礼节

讲师简介：林雨萩
☆ 国际礼仪讲师
☆ 台湾逢甲大学等多家院校和数家顾问公司的国际礼仪指导讲师及专任讲师，台湾多家广播电台、电视台礼仪及丝巾美学主讲人，金融、百货、服务业各公、私立企业团体礼仪培训师
☆ 深圳至登顾问公司、南京黎文斯顾问公司高级顾问师
☆ 已出版国际礼仪、商业礼仪、丝巾美学造型等九种书籍、电子书、VCD
备注说明
课程目录：
第一讲 电话接听礼仪
1．电话接听技巧
2．令人产生好感的做法
第二讲 增加好印象的电话礼节
1.打电话的注意事项
2.打电话的一般礼节
第三讲 电话抱怨处理
1．电话抱怨的应对技巧
2．电话抱怨处理的注意事项
第四讲 电话方位指引及手机使用礼节
1．电话方位指引要点
2．手机使用礼节
3．电话行销礼节

向王永庆学管理
原价：人民币980元
现价：人民币100元
主讲：白崇贤
详细资料

白崇贤《向王永庆学管理》内容简介：
内含产品：10VCD
主讲:白崇贤
台湾第五代管理创始人、国际企管专家，因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪，被称为“康师傅”的师傅。由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。他们将王永庆的管理理念和台塑的管理制度传播到亚洲各国，先后担任世界著名华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、马来西亚金狮集团、四川希望集团等近千家中外企业的管理顾问，帮助众多企业迅速发展壮大。
　　
在本套光盘中，白崇贤为大家讲述：
王永庆是一个怎样的人？
他凭借什么而取得成功？
他如何有效地追求管理利润以坐拥天下？
台塑的“新三宝”是什么？
台塑的管理秘诀又是什么？
王永庆其人：
王永庆 15岁,开始在嘉义一家米店打工；16岁，开始创业，靠父亲借来的200元钱，在嘉义开了一家米店；28岁，通过建碾米厂、做木材生意已经积攒了5000万元，成为一个小资本家；40岁，成立了台湾塑料工业股份有限公司，并把发展触角伸向海外。台塑是其踏入石化工业领域的起点，也是成功的基石，更开创了台湾塑胶工业的先河；47岁，投资4亿台币，设立台湾化学纤维股份有限公司，给台湾纺织界带来革命性的变动，在台湾的纤维工业发展史上写下了崭新的一页；50岁，事业不断扩张，旗下的公司逐渐形成一个颇具实力的集团，并登上台湾第一财团的宝座，成为台湾最大的民营企业；60岁始，台塑集团的业务进入一个迅速发展的新时期，成为台湾唯一晋身国际大厂商的民营企业集团。1984年，被美国《财经》杂志评为国际五百大企业之一。……
王永庆经营成功的八个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休；
务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果；
瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等等机会的到来；
基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大；
实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大；
切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能；
价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展；
客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。

授权与激励
原价：人民币780元
现价：人民币50元
主讲：白崇贤
详细资料
白崇贤《授权与激励》内容简介：
内含产品：5VCD
管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。白崇贤老师教您有效授权，让您轻松管好您的企业。作为企业管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？您示范对下属的明争暗斗束手无策？您是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？有效授权，为您解决所有的难题。
讲师：白崇贤
　　第五代管理创始人、国际级企管专家,一手策划魏氏4兄弟创办康师傅集团，现任亚洲企管顾问集团总裁暨台湾台育企管顾问公司董事长,深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问，广州中山大学岭南管理学院MBA班特聘讲座教授、台北市政府市政顾问，荣获1996年台湾杰出企业家奖。　　近年来，白崇贤先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀，与其专家智囊团先后担任世界华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团...
《授权与激励》内容提要：
1、专家认为我们应当把参与权 商量权以及决定权授予下属
2、主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举
3、要想让下属尽心尽力去完成一项工作，一定要让下属感到“三个重要”
工作本身很重要
做的人的身份很重要
做的人在主管的心目中的地位也很重要，这叫三重感
4、在帮助下属寻找解决问题思路的时候，命令往往不如引导
5、授权不是撒手不管，要做好规范和监督
6、每个员工的薪资是多少可以保密，但公司的薪资架构最好要公开
7、企业制定制度，应让员工参加
8、根据业绩来确定提升的人选，人才就...

暂缺

暂缺

这样经营时尚品
原价：人民币680元
现价：人民币60元
主讲:杨大筠
详细资料

杨大筠《这样经营时尚品》内容介绍：
讲师：杨大筠
联合时代企业管理顾问有限公司董事长。
他有着八年时尚行业管理咨询的执业经历，杨大筠曾与国际最大的零售管理咨询公司“WERNER INTERNATIOAL”联盟，与国际时尚设计巨头--意大利LEBELLEFORME时尚设计集团联手合作，这些经历使杨大筠先生真正将美国强大的国际零售管理实战理念及欧洲前沿时尚生活与设计理念导入中国，成为中国纺织服装管理咨询领域的先行者、中国目前时尚消费品领域最具影响力的品牌管理专家。
2004年杨大筠他被授予由欧元之父罗伯特?蒙代尔博士命名并亲自颁发的中国经济、管理、商业界最高奖项--“世界经理人最高成就奖”。
适合学习对象：准备经营时尚商品的人、正在经营时尚商品的人、想把时尚品经营做得更好的人
《这样经营时尚品》课程精要：
时尚品，引领潮流
时尚品经营，一个可以赚大钱的行业。
经营时尚品，给自己一个赚大钱的的机会。
经营时尚品利润大，钱好赚，但有些人就是掌握不到其中的窍门，不是满怀信心采购回来的商品变成了库存，就是眼看别人家生意红红火火，自家却是门前冷落，由杨大筠老师主讲的《这样经营时尚品》正是告诉你如何抓住经营中的每一个环节，把这笔好赚的钱赚到、赚足、赚长。
一、时尚品经营面对的市场竞争形势
二、时尚品的的采购
1、采购预测
2、采购计划拟定
3、采购时机把握
4、采购逻辑分析
三、时尚品经营的成功之道
1、选址
2、促销
3、顾客管理
4、人员管理
5、服务品质的管理
6、商品的展示、陈列管理
7、销售资讯的管理

门店经营
原价：人民币380元
现价：人民币50元
主讲:杨大筠 5 vcd
详细资料

《门店经营》内容介绍：
透过门店，跟客人进行交易
透过门店，展示公司的品牌
门店--时尚品经营的最前线
门店经营的好坏，直接关乎经销商和品牌公司的成败
讲师：杨大筠
UTA时尚管理集团总裁。杨大筠先进的管理理念和丰富的实践经验，是他近20年国际零售企业管理实践的结晶。诺贝尔经济学奖获得者、欧元之父罗伯特蒙戴尔亲自向他颁发了世界经理人最高成就奖——未来领袖奖。著有国内第一套面向服装、服饰企业的专业管理书籍——《中国服饰也经营实战丛书》，杨大筠曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等中外著名企业提供过专业培训和管理咨询。
适合人群：时尚品经营者和所有商业门店经营者
杨大筠先生的《门店经营》课程，为您总结门店经营的秘诀
1、速度是时尚经营的关键
2、门店制胜策略
3、决定业绩的六大因素
4、增加营业额四步曲
5、店铺管理中的五大课题：店铺、商品、营业员、顾客服务、宣传活动
6、全面优质改善的有效方法

时尚买手
原价：人民币680元
现价：人民币60元
主讲:杨大筠 6 vcd
详细资料

《时尚买手》内容介绍：
讲师：杨大筠
UTA时尚管理集团总裁。杨大筠先进的管理理念和丰富的实践经验，是他近20年国际零售企业管理实践的结晶。诺贝尔经济学奖获得者、欧元之父罗伯特蒙戴尔亲自向他颁发了世界经理人最高成就奖——未来领袖奖。著有国内第一套面向服装、服饰企业的专业管理书籍——《中国服饰也经营实战丛书》，杨大筠曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等中外著名企业提供过专业培训和管理咨询。

　　在巴黎、在伦敦、在纽约，那些对时尚敏感、能准确判断流行趋势、品味高雅、眼光独到、经验丰富、能够根据市场判断制定畅销商品采购计划并实施采购的人，被称为“时尚买手”。作为时尚商品的经销商，你必须具备时尚买手的素质--只有这样，你才能成为潮流的引导者，你才能赚得盆满钵满！
杨大筠先生的《时尚买手》课程，是目前国内最先进的、针对时尚商品采购的专业课程
1、是商品经销商如何扮演好采购角色
2、品牌运营商如何帮助时尚品经销商做好采购工作
3、对流行工业的全面了解
4、采购前必备的五大基本因素
5、时尚品采购的专业流程
6、时尚品采购的具体工作内容：
如何进行时尚品采购预测
是商品采购计划的拟定
把握进货量的简单计算技巧

北斗七星-总代理如何指导加盟商订货
原价：人民币980元
现价：人民币70元
主讲：祝文欣 7VCD
详细资料

总代理如何指导加盟商订货简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列：总代理如何指导加盟商订货
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《总代理如何指导加盟商订货》核心内容：
您是否知道加盟商的基本心态是什么？
您您是否知道加盟商订货最怕什么？
您是否知道为什么要这样订货？
让您教会加盟商多订货、定准货、多卖钱!!

北斗七星-总代理如何进行市场布局造势
原价：人民币280元
现价：人民币20元
主讲：祝文欣 2VCD
详细资料

总代理如何进行市场布局造势简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列：总代理如何进行市场布局造势
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《总代理如何进行市场布局造势》核心内容：
总代理对市场应分级作战
认清您的战略高点
明确您的赢利金三角
确定您的库存下水道

北斗七星-总代理六大核心竞争力
原价：人民币980元
现价：人民币80元
主讲：祝文欣 8VCD
详细资料
总代理六大核心竞争力简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列：总代理六大核心竞争力
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《总代理六大核心竞争力》核心内容：
如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

北斗七星-总代理公司定位及战略
原价：人民币980元
现价：人民币80元
主讲：祝文欣 8VCD
详细资料

总代理公司定位及战略简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列：总代理公司定位及战略
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。

北斗七星-总代理年度运营计划
原价：人民币1280元
现价：人民币160元
主讲：祝文欣 16VCD
详细资料
总代理年度运营计划简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列：总代理年度运营计划
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《总代理年度运营计划》核心内容：
打仗要有作战计划，销售要有销售计划，公司化运作要有整体运营计划--教会您在打仗前如何做到最有利于自己的准备。

北斗七星-总代理市场诊断万能表
原价：人民币380元
现价：人民币20元
主讲：祝文欣 2VCD
详细资料
总代理市场诊断万能表简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列：总代理市场诊断万能表
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《总代理市场诊断万能表》核心内容：
如何检验有效市场？
如何检验有效店面容量？
如何进行已有客户资源的分类？
如何对采集到的数据进行科学的分析？
一张万能表市场所有情报尽在手中！

北斗七星-总代理如何成功策划运作招商会
原价：人民币680元
现价：人民币30元
主讲：祝文欣 3VCD
详细资料
总代理如何成功策划运作招商会简介
创造亿万业绩总代理必修的“北斗七星”系列--总代理如何成功策划运作招商会
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《总代理如何成功策划运作招商会》核心内容：
招募加盟商的三大秘诀是什么？
服装招商会的三大阶段是什么？
教您如何先跑马圈地再精耕细作。

营业公式--店铺营业额提升自我诊断公式
原价：人民币380元
现价：人民币30元
主讲：祝文欣 3VCD
详细资料

简要说明:
店铺营销“六脉神剑”系列：营业公式--店铺营业额提升自我诊断公式
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《营业公式--店铺营业额提升自我诊断公式》核心内容：
同样的面积、同样的地段——为什么别人的生意高过您许多？
差不多的老板、差不多的销售店员？
为什么我的生意做不过别人？！

老板分钱-店铺奖金及红利分配技术
原价：人民币980元
现价：人民币80元
主讲：祝文欣 8VCD
详细资料

简要说明:
店铺营销“六脉神剑”系列：老板分钱--店铺奖金及红利分配技术
讲师：祝文欣
　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士（MBA）。 祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业讲师。多年来祝先生的培训足迹已踏遍祖国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程。
　　祝文欣先生倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身体验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看见自己平时看不到的盲点。
　　祝文欣先生曾为：报喜鸟集团、杉杉集团、雅戈尔集团、劲霸、柒牌、七匹狼、皮尔卡丹、圣大保罗、罗蒙、金利来、九牧王、虎都、美特斯邦威、森马、高邦、摩高、波司登、NIKE、李宁、宝胜道吉、法国艾格...等上百家中外著名企业提供高品质的培训服务。
《老板分钱--店铺奖金及红利分配技术》核心内容：
老板为什么要分钱？
老板如何分钱？
如何由小老板向成功的管理者转变？
--挣小钱靠自己，挣大钱靠别人！
--学会如何分钱，轻松做好大老板！！！。

报表分析-常用店铺表格设计及分析
原价：人民币580元
现价：人民币40元
主讲：孙鹏 4VCD
详细资料

简要说明:
店铺营销“六脉神剑”系列：报表分析--常用店铺表格设计及分析
　　《报表分析--常用店铺表格设计及分析》核心内容：
对待店铺数字，就像对待舞蹈的舞伴，当您足够珍视她，当您用心了解她，她将会和您一起，跳出最和谐的舞步！
让我们一起了解店铺的基本数字--常用的表格及数据分析，您会发现店铺生意的规律自己也可以找到！

店铺分级-优效店铺的分级管理
原价：人民币380元
现价：人民币30元
主讲：宋智广 3VCD
详细资料

简要说明:
店铺营销“六脉神剑”系列：店铺分级--优效店铺的分级管理
《店铺分级--优效店铺的分级管理》核心内容：
店铺的地段有好有差，店铺的生意有高有低，不同的店铺如何来进行分级，又将如何管理？

业绩指标-提升店铺业绩的关键指标分析
原价：人民币1280元
现价：人民币110元
主讲：王琰 11VCD
详细资料

简要说明:
店铺营销“六脉神剑”系列：业绩指标--提升店铺业绩的关键指标分析
讲师：王琰
《业绩指标--提升店铺业绩的关键指标分析》核心内容：
什么是影响生意的大气候？
什么是影响生意的小气候？
达成销售的三大基本元素是什么？
达成生意目标的三把金钥匙是什么？
找到提升业绩的关键指标
您的销售一定超过别人！！

火烧淡季-重在取势的店铺淡季营销
原价：人民币1280元
现价：人民币120元
主讲：宋智广 12VCD
详细资料
讲师简介：宋智广
教材简介
店铺营销“六脉神剑”系列：火烧淡季--重在取势的店铺淡季营销
《火烧淡季--重在取势的店铺淡季营销》核心内容：
销售淡季到来，终端店铺该怎么办？
被动的等待市场旺季的到来还是...
答案是--旺季取利，就是要夺取最大销量
淡季取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势

服装品牌全能督导
原价：人民币120元
现价：人民币20元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-服饰品牌全能督导
【规格：】2VCD
品介绍：

您的公司有督导吗？

其被赋予了怎样的权责？

优秀督导应具备什么样的技能与理念呢？

培养督导是收益还是成本？

360°卖场服务
原价：人民币960元
现价：人民币80元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-360°卖场服务
【规格：】8VCD
祝文欣先生
　　祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。
　　 祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国 28 个省 50 多个城市，主持过 1000 多场专业培训。
　　 祝老师倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身经验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看到自己平时看不到的盲点。
　　 祝老师编著并主讲了“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营指导手册”和 50 集“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营 VCD 系列教程。
　　 ★ 您是否总在思考，为什么竞争对手店铺的位置不如您，面积不如您，产品也不如您，但业绩却总比您好？
　　 ★ 您是否总在问为什么我家店员一个月 2500 元薪水，他家店员 1500 元，但干起活来比我家店员投入？
　　 ★ 您是否总为找不到一家位置合适的店面而苦恼？
　　 ★ 您是否总为您的大量库存而心烦？
　金牌加盟商提升店铺业绩——天龙八部
　　一套绝无仅有的店铺管理“武林秘籍”，
　　　让您轻松应付所有难题！

服饰品牌生产与采购管理
原价：人民币360元
现价：人民币30元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-服饰品牌生产与采购管理
【规格：】3VCD
产品介绍：

如何扩大生产经营规模？

如何提升产品品质？

如何让产、供、销有效互动，

实现快速反应？

服饰品牌特许经营
原价：人民币360元
现价：人民币30元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-服饰品牌特许经营
【规格：】3VCD
产品介绍：

如何使用特许经营这一商业拓展利器，

使您的品牌成百倍地发展？

如何规范地构筑特许经营体系，

使店面复制过程更有保障，

从而运用通路击败对手？

服饰品牌商品企划
原价：人民币600元
现价：人民币50元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-服饰品牌商品企划
【规格：】5VCD
产品介绍：

人们常常醉意于自己的创意，

而忘了我们在做生意。

如何延长产品的生命周期？

如何让商品企划与市场对接，

使设计、生产、销售有条不紊？

服饰品牌人员管理
原价：人民币480元
现价：人民币40元
主讲： 祝文欣
详细资料
简要说明
【商品名称：】祝文欣-服饰品牌人员管理
【规格：】4VCD
产品介绍：
服饰业属于劳动密集型行业，

人是一切管理的根源，

如何变人才为人“财”，

使您的企业高效运转？

金牌加盟商提升店铺业绩（卖场复制）
原价：人民币360元
现价：人民币30元
主讲： 祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-金牌加盟商提升店铺业绩（卖场复制）
【规格：】3VCD
备注说明
祝文欣先生
　　祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。
　　 祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国 28 个省 50 多个城市，主持过 1000 多场专业培训。
　　 祝老师倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身经验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看到自己平时看不到的盲点。
　　 祝老师编著并主讲了“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营指导手册”和 50 集“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营 VCD 系列教程。

　　 ★ 您是否总在思考，为什么竞争对手店铺的位置不如您，面积不如您，产品也不如您，但业绩却总比您好？

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卖场定货与卖场促销
原价：人民币360元
现价：人民币30元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-金牌加盟商提升店铺业绩（卖场定货与卖场促销）
【规格：】3VCD
备注说明
祝文欣先生
　　祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。
　　 祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国 28 个省 50 多个城市，主持过 1000 多场专业培训。
　　 祝老师倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身经验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看到自己平时看不到的盲点。
　　 祝老师编著并主讲了“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营指导手册”和 50 集“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营 VCD 系列教程。

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卖场人员管理
原价：人民币840元
现价：人民币70元
主讲： 祝文欣
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【商品名称：】祝文欣-金牌加盟商提升店铺业绩（卖场人员管理）
【规格：】7VCD
备注说明
祝文欣先生
　　祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。
　　 祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国 28 个省 50 多个城市，主持过 1000 多场专业培训。
　　 祝老师倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身经验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看到自己平时看不到的盲点。
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〈金牌加盟商提升店铺业绩——天龙八部
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卖场视觉营销
原价：人民币360元
现价：人民币30元
主讲： 祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-金牌加盟商提升店铺业绩（卖场视觉营销）
【规格：】3VCD

备注说明
祝文欣先生
　　祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。
　　 祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国 28 个省 50 多个城市，主持过 1000 多场专业培训。
　　 祝老师倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身经验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看到自己平时看不到的盲点。
　　 祝老师编著并主讲了“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营指导手册”和 50 集“中国首套服饰品牌加盟商店铺运营 VCD 系列教程。

　　 ★ 您是否总在思考，为什么竞争对手店铺的位置不如您，面积不如您，产品也不如您，但业绩却总比您好？

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决胜终端
原价：人民币720元
现价：人民币60元
主讲：祝文欣
详细资料

简要说明
【商品名称：】祝文欣-决胜终端
【规格：】6VCD
备注说明
祝文欣先生
　　祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。
　　 祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国 28 个省 50 多个城市，主持过 1000 多场专业培训。
　　 祝老师倡导体验式培训，在他的课程中将通过一系列精心设计的活动、能力测试、沙盘演习以及体验式、互动式的培训方式，使学员通过犯错误、亲身经验，同时在轻松快乐的氛围中来获得启发性和领悟性的收获。这些活动的设计有如一面明镜，能使学员在活动中映照出自己的行为模式，再透过训练师的深度协助，学员将能清楚看到自己平时看不到的盲点。
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　　★ 您是否觉得竞争越来越激烈，不知走向何方？

　　★ 您是否觉得店开的越多，反而利润越少？

　　★ 您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？

　　★ 您是否总为您的金牌店长跳槽而睡不着觉？

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决胜终端——
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卖场选址与卖场布局

金牌代理商区域市场开发与管理

提升企业核心动力创建卓越团队

代理商加盟商如何选用育留人

高效服饰卖场的陈列技巧
原价：人民币720元
现价：人民币40元
主讲： 宋智广
详细资料
简要说明
商品名称：】宋智广 郭凤-高效服饰卖场的陈列技巧
【规格：】4VCD

终端服装加盟商代理商必看精选VCD教程...

暂缺

郭凡生《管好我们的家族企业》

原价：人民币980元
现价：人民币90元
讲师：郭凡生
详细资料

所属类别: 领导艺术
主讲专家: 郭凡生
市场价格: 980元
内含产品: 9VCD

前沿讲座《管好我们的家族企业》内容介绍：
　　
家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。
　　但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？
　　面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！
讲师：郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！
上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。
1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。
目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。
2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。
3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。
4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，变成给自己干。
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。
8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。
9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。
10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。
15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人

蓝海之道-中国企业不战而胜的竞争策略
原价：人民币580元
现价：人民币60元
主讲：高建华
详细资料

简要说明
【商品名称：】高建华-蓝海之道-中国企业不战而胜的竞争策略
【发布日期：】2007年04月21日
【规格：】6VCD
《蓝海之道--中国企业不战而胜的竞争策略》内容介绍：
主讲专家：高建华
中国第一个CKO（首席知识官）
著名实战派营销战略专家
高建华曾经担任中国惠普公司市场总监
战略规划总监，首席知识官
研究领域：
市场营销战略与竞争优势的建立、以营销为核心的企业战略设计
企业文化与领导艺术、知识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理
个人专著：《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》VCD、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》VCD
课程特色：
将管理理念与管理工具，方法，流程有机地结合在一起，拿来就用
将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家
结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解，把复杂的问题简单化
备注说明
《蓝海之道--中国企业不战而胜的竞争策略》2006精华版 各部分主要内容：
第一部分 市场经济概述
为什么说市场经济的本质是争夺资源
为什么说市场经济运行的法则是利益驱动
为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰
为什么说拿市场换技术是一厢情愿
为什么说很多专家把行业与市场混淆了
第二部分 市场营销概述
为什么说企业必须明确为哪部分人服务
为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户
为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位
为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势
为什么说企业必须选择好走什么道路来实现目标
第三部分 红海战略概述
为什么说企业的竞争优势来自专长
为什么说企业的专长来自常年的专注
为什么说企业必须按照游戏规则出牌
为什么说中小企业不能参与主流市场的竞争
为什么说企业产品的同质化必然导致恶性竞争
第四部分 理解蓝海概念
为什么说蓝海战略是逆向式思维
为什么说蓝海战略是全局式观察
为什么说蓝海战略是结构式改变
为什么说蓝海战略是流程化管理
为什么说蓝海战略是图形化描述
为什么说蓝海战略是跨越式组合
　
第五部分 发现蓝海机会
为什么说蓝海战略的出发点是减少竞争对手
为什么说蓝海战略的主攻方向是潜在客户市场
为什么说蓝海战略的目标是次主流市场
为什么说蓝海战略提供了实用的工具
为什么说不理解红海就无法理解蓝海
为什么说发现蓝海其实并不困难
第六部分 开创蓝海市场
为什么说中小企业应该从蓝海切入市场
为什么说蓝海战略其实就是迂回包抄战略
为什么说蓝海战略提倡跳出市场看市场
为什么说蓝海战略提倡跳出竞争看竞争
为什么说蓝海战略提倡跳出产品看产品　　
为什么说蓝海战略提倡跳出功能看功能
为什么说蓝海战略提倡跳出现在看未来
第七部分 实施蓝海战略
为什么说实施蓝海战略从寻找创新的源泉入手
为什么说大多数中国企业走入了创新的误区
为什么说产品价值创新不等于技术创新
为什么说蓝海创意指数是很好的检测工具
为什么说实施蓝海战略要从寻找创新的源泉入手
　
第八部分 中国企业与蓝海战略
为什么说对中国企业来说工具比理念更重要
为什么说走想国际化的中国企业应该走蓝海道路
为什么说实施蓝海战略要从人性化管理开始
为什么说在中国实施蓝海战略比任何国家都艰难
为什么说在中国树立蓝海思维有很大的现实意

细节决定成败
原价：人民币580元
现价：人民币80元
主讲： 汪中求
详细资料

简要说明
【商品名称：】汪中求-细节决定成败
【出版单位：】新华音像中心
【规格：】8VCD
《细节决定成败》一书自出版以来，平均不到一个月即加印一次，在各大排行榜上也名列前茅，书中“细节决定成败”的理念，如同一根银针，扎在中国人做事粗糙的，满足于“差不多”的病穴上。“当今的中国社会决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者”，面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，重视细节，实行细节化管理是一条很好的出路。
用规则和方法说明一个理念：细节决定成败
通过本课程您将学习到：
　　1.具有重大意义的细节现象
　　2.忽视细节管理的代价
　　3.忽视细节管理的原因
　　4.如何做好细节管理
讲师介绍：汪中求
　　1984 年江西九江学院中文系毕业
　　 清华大学 EMBA （ 2003 ）
　　1984 年— 1991 年 从事学校教师、机关秘书等工作
　　1992 年— 1994 年 香港恒雅（深圳）公司　市场部经理
　　1995 年— 2000 年 清华系某企业集团　企划部经理
　　清华同方股份有限公司（ 600100 ）　商务部经理
　　泰豪科技股份有限公司（ 600590 ）　市场总监
　　2001 年—奇正机构　首席营销顾问
　　《广州日报》 HR 精英俱乐部　特聘营销培训师
　　中国电信广东公司　特聘营销培训师
　　2003 年—河南省安阳市工商联　特聘市场顾问
　　2004 年—北京博士德文化公司　特聘细节管理顾问、培训师
　　北京大学民营经济研究所　特聘研究员
从业概况：
　　1.13年的企业生涯，足迹遍及国内的27个省市区，且在企业工作的过程中，与企业管理的理论界有广泛的联系与交流，发表过约 57 万字的市场营销和经济管理文章，著有营销专著《营销人的自我营销》和企业管理著作
《细节决定成败》（均由新华出版社出版），引发了社会上有关“细节管理的热潮”，在中国人浮躁的穴位上扎了一颗银针。
　　2.参与清华同方的筹建，是其主广告“我们的产品和我们的学生一样”的创意人和其首批23个办事处的筹建人之一。
　　3.在泰豪科技负责“营销战略制定——市场定位——营销工具完善——营销队伍组织——销售通路建设——品牌再造——销售管理”等，主持了其上市规划，为其“智能建筑电气”业务包装的总策划者之一。
工作格言： 简单不等于容易、把简单的招式练到极致就是“绝招”
备注说明
课程目录
第一章 细节无处不在　 30分钟
　　1.身边的细节：用心才能看得见　　　　　　 2.历史的细节：细节的重大作用
　　3.社会的细节：公共管理无小事　　　　　　 4.个人的细节：细节表现修养
　　5.企业的细节：微利时代要求精细化管理　　 6.细节的定义：
第二章 细节失误之害（忽视细节的代价）　 60分钟
　　1.农业化思维向工业化思维转变的紧迫性　　 2.忽略细节就是放松标准
　　3.1% 的失误带来 100% 的失败　　　　　　 4.细节的短路原理和放大效应
　　5.从国民素质和民族中兴的高度看细节
第三章 忽略细节的根源　 30分钟
　　1.物质基础因素　　　 2.社会浮躁因素
　　3.文化特征因素
第四章 为什么要进行细节管理——竞争环境之变　 60分钟
　　1.竞争走向垄断　　　　　　　　 2.利润趋近于零
　　3.市场标准日渐提高　　　　　　 4.产品高度同质化
　　5.服务的标准化及人性化　　　　 6.精细化管理时代来临
第五章 如何进行细节管理　 150分钟
　　1.细节是认真的态度
　　2.细节是科学的方法
a)承诺制　　　　　　　 b)企业管理的格式化
c)口头复述　　　　　　 d)重谈泰勒
e)发现戴明　　　　　　 f)学习日本人的敬业和德国人的严谨
　　3.如何培养员工的细节意识
　　4.管理者的细节管理：高管层、管理层、职员层
第六章 细节感悟30条及现场交流　 30分钟

制度第一 总裁第二
原价：人民币698元
现价：人民币80元
主讲：刘田
详细资料

《制度第一，总裁第二》
8VCD
教程核心内容
为什么小企业总是长不大？为什么大企业活不长？
为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？
为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？
如何探索出最适合自己企业的管理模式？
……
刘田老师的答案是：
用规范化管理、企业制度建设来突破人治瓶颈，摆脱成长困境！
——————————————————————————————————————————

规范化和制度由来——从人治和法治，从经验管理走向科学管理
中小企业发展面临的九大瓶颈：人才瓶颈/盲目扩张/浮躁冒进/做作造势/人治文化/管理混 乱/投机取巧/急功近利/得意忘形
科学管理阶段的特征：运作职能规范/岗位职责明确//行为准则具体/运作程序标准/信息传递程序/资源利用科学
什么是规范化管理？——“金九化”，“银七条”，“铜五项”
“金九化”：决策程序化/控制过程化/目标计划化/组织系统化/措施具体化/工作流程化/考核定量化/评估定时化/信息反馈及时化
“银七条”：战略规划/管理体制/领导体制/组织机构/业务流程/规章制度/人才调配
“铜五项”：组织目标/组织执行/组织控制/组织考核/组织奖惩
为何要规范化管理？——经营的好让企业赚到钱，管理的好让企业更健康
规范化管理八导向
目标导向：目标决定成功
市场导向：更多地强调服务
人性化：做一个“傻气”的管理者
程序化/标准化/数字化：能量化、能测评的才是能管理的
细节导向：只有细节不能模仿
沟通导向：目的是发现问题，解决问题
案例：宝洁/迪斯尼/招商银行/宜家
制度的策划和设计——是全面健全？还是精简准确？
制度设计的基本理念：周密细致规划/建立完善培训/制度重在执行/不断改进提升
制度不是裁判员和运动员
两个案例：万科和远大
制度的落实和执行——执行比制度本身更重要，比执行更为重要的是什么？
什么是制度的执行？
为什么制度不能发挥作用？制度不合理或无制度/管理者不能以身作则……
执行力的三大精髓：人员流程/战略流程/运营流程
人员为什么缺乏执行力？不坚持到底/无细节观念……
制度的检查和考评——不检查=不重视，考评=找凶手？员工出了错，应该惩罚谁？
制度的监督和检查：制度必须表格化，表格必须数据化，数据体现落实处
业绩辅导和帮助：业绩辅导中的沟通是提升执行的关键
制度的考核和评价：员工自我评价/上级的评价全面公正/工作目标评定与人事管理结合/及时反馈信息
制度的创新和发展——制度建设能够解决企业所有的问题吗？制度需要解决所有的问题吗？
制度建设的不足
从科学管理走向现代管理（文化管理）：学习型组织/企业文化塑造

跟毛泽东学领导
原价：人民币568元
现价：人民币60元
主讲：刘峰
详细资料

简要说明
【商品名称：】刘峰-跟毛泽东学领导
【规格：】6VCD
备注说明
刘峰《跟毛泽东学领导》6VCD内容介绍
简评：

★ 管理领导之路的导航灯，为您照亮管理领导的方向！
内容简介：

★ 讲师简介：刘峰
　　国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学、北京理工大学等十几所著名大学的MBA、MPA和EMBA主讲教授。全国著名的领导学和管理学专家。中国本土化领导力和领导学研究的主要开创者。
　　刘峰教授的主要著作有《新领导观》、《新领导力》、《管理创新与领导艺术》、《决策学》、《领导大趋势》、《跟毛泽东学领导》、《领导理论与领导方法》等。多年来为党政机关、事业单位、国有企业和民营企业主讲管理创新和领导艺术、中国智慧与领导艺术、跟毛泽东学领导以及领导力与执行力等方面的课程，理论联系实际，深受广大听众的欢迎，在业界影响很大，好评如潮，被誉为培训大师。
★ 内容简介：
　　在带领团队打拼冲刺争取市场份额时，您是否会疑惑所采取的策略方针是否得当？在组织管理整个团队工作时，您是否感到难以把握好权利收放的度？本套音像产品向您阐述了伟大的领袖毛泽东如何展现其决断力、凝聚力，为在商场上拼搏的领导者和管理者树立典范！让您也能够在管理指挥上叱诧风云、运筹帷幄！
★ 适合对象：国家机关与事业单位、企业家、董事长、总经理及各级管理者等
目录：

第一讲 跟毛泽东学领导--领导的“两件大事”
第二讲 跟毛泽东学领导--领导的“两个务必”

第三讲 跟毛泽东学领导--领导的“两个结合”
第四讲 跟毛泽东学领导--领导的“两个秘诀”（一）

第五讲 跟毛泽东学领导--领导的“两个秘诀”（二）
第六讲 跟毛泽东学领导--领导的“两个秘诀”（三）

目标与绩效管理
原价：人民币480元
现价：人民币60元
主讲：周坤
详细资料


简要说明
【商品名称：】周坤《目标与绩效管理》
【规格：】6VCD
备注说明
周坤《目标与绩效管理》6VCD内容介绍
本课程讲些什么？
◎为什么学习本课程
　　不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平?
　　忙而无效，问题出在哪?管理模式先天不足!
　　中国企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升
谁需要学习本课程？
◎谁需要学习本课程
　◆企业高层决策者
　◆企业中层管理者
　◆人力资源管理者
我能通过本课程学到什么？
◎本课程学习目标
　◆帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态，
　◆实现以战略为主的目标管理
　◆切实掌握目标管理实战术
　◆掌握现代企业绩效管理实战术
透过游戏看实质
　1．互动游戏：盲目执行酿恶果
　2．小游戏揭示大问题
企业管理的系统结构
　1．企业各级管理者工作佣重
　2．企业管理的错位
　3．应对企业管理错位的途径
　4．回路管理与“两个基于傲三定”
目标管理
　1．“目标”与“任务”
　2．目标绩效管理的导人
　3．目标管理的流程
　4．目标的确定
　5．目标的分解及分解的效果
　6．对已确定目标的清晰表述
　7．目标绩效管理的套表系统
认同管理
　1．认同管理的内容
　2．认同管理的要求
　3．认同管理的方法
　4．认同管理案例再现——“不可能的任务”
　5．认同管理案例破解——“期望值解难题”
　6．认同管理案例结论——“得到四个成果”
过程管理
　1．过程管理导入的必要性
　2．透过公司文件分析企业过程管理
　3．目标过程管理
　
考核管理
　1．考核管理模型
　2．绩效考核的具体方法
　3．平衡计分法的逻辑关系
　4．关键业绩指标(KPI)
　5．绩效管理的整体流程
　6．业绩指标评价模型
　7．目标体系实例
　8．平衡计分法四个维度指标的构成
　9．EVA与TOC
　10．集团公司对下属企业的考核
　11．绩效管理系统的实现过程
员工管理　强化管理
　1．员工管理导入
　2．员工管理导入

暂缺

孙子商法
原价：人民币600元
现价：人民币100元
主讲： 张诚笃
详细资料
简要说明
【商品名称：】张诚笃-孙子商法
【出版单位：】东方名家
【规格：】10VCD

讲师简介： 张诚笃
　　1962年生，字岁寒，毕业于陕西师范大学，任企业行政总监多年，研究《孙子兵法》二十余年，研究了大量的企业案例，为实战派企管培训演讲异才，兼任众多企业战略顾问。
曾以“从《孙子兵法》到企业谋略”为题，在清华、西北大学等多家著名高校和百余家企业做专题演讲，其演讲风格如下：意象壮美--张先生企管演讲，酣畅淋漓如“大江东去”，意象如关西大汉。听者大呼；痛哉快哉！语生犄角---情绪化的演讲氛围，梯度的立体语言；不唯句句中的，且语语意象丰赡，如一犄角，触动听者神经末梢，激活创造性思维。真刀真枪---切“长在泥土上”的中国企业之实际，刀刀见菜，针针见血；讲真经，见实效。触类旁通---将人文学科诸多学科知识体系“打通”，互补类比论证，组合诸多学科知识资源，复活知识生命，嫁接智慧之树。
个人专箸：
《 从孙子兵法到企业谋略》等。
备注说明
《孙子商法》课程目录


1.商战之法　从《孙了兵法》到《孙子商法》；

2.经营伦理　经营者心智模式分析；

3.谋定而后动　庙算之法；

4.通经达变 经营权变之法；

5.借势与反借 企业经营造势之道；

6.寂寞无敌手 企业商战攻防之策；

7.妙手回春 在无竞争处竞争；

8.福祸相倚 企业危机应对之策；

9.品牌三境界 把握企业经营的胜负手；

10.静而谋道 企业多元化与专业化之选择；

11.无虑易轻敌 企业经营的理性选择；

12.蛇龙之变 经营延伸陷阱规避；

13.若趋群羊 平台与舞台之分；

14.人才谋略 刘备用人之揭秘；

15.新版空城计 虚实远近经营谋略；

16.以守为攻 企业经营的逆向思维；

17.制度零缺陷 企业成长经营环境营造；

18.思维短板 系统思考的价值；

19.思想制胜 孙了兵法的商战启迪；

20.商战无法 孙子兵法经营的终极理念。

暂缺

开创蓝海
原价：人民币580元
现价：人民币60元
主讲：朱博勇
详细资料
【商品名称：】朱博勇-开创蓝海

【规格：】6VCD

美国普渡集团大学企管博士，美国斯坦福大学商学院访问学者，台湾科技管理学会院士，台湾新竹科学工业园区园区十年（2001—2010）战略规划顾问，连续三年（2003—2005）荣获《cheers》杂志EMBA十大名师。

曾于1998年创办台湾国立交通大学EMBA学程，目前任职台湾交通大学管理科学系所教授，并于2005年9月起受宏基集团董事长兼首席执行官施振荣先生的邀请，担任台湾宏基基金会标杆学院院长一职。曾任台湾飞利浦公司顾问、中华经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股）公司顾问；目前担任裕隆日产汽车（股）公司、正新橡胶工业（股）公司、高科技产品期货发展计划等若干组织和公司的策略顾问。

目前主要研究领域包括战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。

课程价值：
中国第一套权威专家系统解析蓝海战略理论与实践操作的专题VCD。

本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域经典案例，帮助中国各类企业和组织的经营管理人士，快速掌握蓝海战略的精髓。

备注说明

课程目录

上篇：解读蓝海

第一讲：什么是蓝海和蓝海战略？
中国企业，你的蓝海在哪里？
蓝海与红海

中篇：找到蓝海

第二讲：蓝海深处的力量（上）
从台积电看科技型企业如何开辟价值创新之路
从建华银行看金融服务业如何在整合客户需求中找出蓝海

第三讲：蓝海深处的力量（下）
从正新轮胎看传统制造业如何创新品牌战略
从美兆诊所看健康服务业如何洞察产业新需求

下篇：实践蓝海

第四讲：如何制定适合自己的蓝海战略？（上）
第一原则：创造没有竞争的市场空间，降低搜寻风险
第二原则：注重全局而非数字，降低计划风险

第五讲：如何制定适合自己的蓝海战略？（下）
第三原则：超越现有需求，降低规模风险
第四原则：摆正策略次序，降低经营模式风险

第六讲：执行蓝海战略的两大原则
第五原则：克服重大组织障碍，降低组织风险
第六原则：策略与执行紧密结合，降低管理风险

人本管理
原价：人民币680元
现价：人民币78元
主讲： 高贤峰
详细资料

简要说明

【商品名称：】高贤峰-人本管理
【出版单位：】国际文化交流音像出版社
【规格：】8VCD
高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者，山东经济学院副教授，海尔大学客座教授。研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人本管理》等。出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，在《中外管理》、《企业管理》、《中国人力资源开发》等杂志发表论文三十多篇。担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。在北京、天津、上海、厦门、济南等地应企业主管部门邀请做人本管理专场报篝上百场。

　　《人本管理》教材简介：

　　首先讨论现实管理存在的现象与问题，引出传统管理方法面临的挑战。指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业目标。在此基础上提出人本管理的基本理论。对常见的十二个企业人事问题，从操作方法的角度，结合大量案例进行讲述。从理论与实践角度详细讲解企业制度体系和文化体系诊断和构建的方法与步聚，解剖海尔管理三步曲，进而探讨知识员工的管理、领导者的三大决策能力与提高领导权威的五大途径。整个讲座利用大量的生活事件将理论问题变成极具趣味性的问题，把公认为非常复杂和困难的问题解剖开来，用非常容易理解和接受的方式重新组合，把极具操作性的方法展现在您的面前。通过本讲座您会发现，海尔的成功并不神秘，人本管理更不是深不可测的理论，原来她离我们这么近……
备注说明

课程目录
第一讲　　员工怎么了？现象与问题
第二讲　　为什么会这样？对权威观点的整合
第三讲　　传统思想政治工作为什么有效？人本管理的思考
第四讲　　改革后我国企业管理犯了哪些错误？基于人本管理的反思与重要发现
第五讲　　海尔的成功说明了什么？人本管理的理论定位
第六讲　　人为什么要工作？了解员工的“两种满足”与“三种期望”
第七讲　　在什么情况下才积极工作？实现“期望”的三大条件
第八讲　　什么情况下不积极工作？论断积极性的步聚与方法
第九讲　　怎样使人积极工作？一般原则与对症下药的实用策略
第十讲　　拿他怎么办？常见的十大人事问题与基于人本理念的实用解决方法

暂缺

“8+1”绩效量化技术
原价：人民币580元
现价：人民币60元
主讲:胡八一
详细资料

简要说明

【商品名称：】胡八一《“8+1”绩效量化技术》
【规格：】6VCD
备注说明
胡八一《“8+1”绩效量化技术》6VCD内容介绍
几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
讲师：胡八一
　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师；国内著名人力资源管理实务专家，业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
　　咨询与培训客户：西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
　　胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式--“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时，本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策。
◎本课程学习目标：
?掌握绩效量化的技术与技巧
?了解绩效体系的运用与操作
《“8+1”绩效量化技术》课程目录
第一讲　绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性
第二讲　化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3、考核项目的四大导向
第三讲　量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式
第四讲　化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤
第五讲　量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法
第六讲　化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项
第七讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法
第八讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源
第九讲　化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享
第十讲　绩效考核系统的执行(一)
1、绩效考核八因素运用实例
2、考核结果的运用(上)
第十一讲　绩效考核系统的执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评估考核环境(上)
第十二讲　绩效考核系统的执行(三)
1、评估考核环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改善面谈
4、绩效指标调整

暂缺

暂缺

为你自己工作
原价：人民币890元
现价：人民币80元
讲师：李强 8VCD
详细资料
李强《为你自己工作》内容介绍：
　　如果你认为每天是在为老板打工，那么你大错而特错！抱着这种心态工作，你永远不会成长和发展，亦将永无“出头之日”，更谈不上干一番事业！其实，我们每个人都是在为自己工作，每一份付出和努力，都将得到或必将得到超值的回报！这是不变的真理！
　　为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美？我相信这些都是工作本身就具有的。
讲师简介：李强
?2005年中国十大超级培训师
?中国经营报专家顾问团高级顾问
?《中国工商》杂志副总编
?中国国际营销节副秘书长
?著名营销策划专家
?中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉
?湖南益阳地区经济发展战略总顾问
?中国奥康集团高级顾问
?北京巨思特营销策划有限责任公司董事长　
?深圳特锐思企业形象策划有限公司董事长
学习效果：
1．让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
2．让员工对公司的管理心服、信服，能和您一样自动自发、更加敬业。
3．让员工从思想深处彻底改变员工为老板打工的心态，真正做到以企业为家，为自己工作！
4．增强团队凝聚力、提升全员执行力，没有任何借口。
培训亮点：
?让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，树立为自己工作的正确意识！以老板的心态去工作
?让员工对公司的管理心服、信服，能够自动自发、更加敬业、务实
?让员工正确对待领导的批评、教育，对领导、对老板、对公司从内心深处产生感恩之心
?增强团队凝聚力，提升全员执行力、行动力、学习力
?帮助员工找好定位，经常自检，培养认真、负责、严谨、踏实的工作态度，在本职岗位上创造更新的成绩
产品简介：
?面对员工，您是否轻松自如？
?您是否为员工怠慢工作而头痛？
?您是否为员工频繁流失而心痛？
?您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？
?您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？
这一堂课，超级震撼您和您员工的心灵！
这一个人，超速倍增您企业的财富！
他，就是被誉为中国“卡耐基”的李强老师，将带您走进震撼人心的内心世界！
李强《为你自己工作--21世纪员工必备职业修养与素质》课程精要：
1.你来企业要什么？
?工作、薪酬、成长、快乐。
?为什么工作不能够是我们生命中美好的事情？为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？为什么工作不能够成为人们终其一生发展道德与价值观、表现人文情怀与艺术的基石？为什么人们不能从工作中体会事物设计的美、感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美？我相信这些都是工作本身就具有的。
2.你为什么要遵守规章制度？
3.你怎样才能获得更多？
?做事的四种境界:
?认真--认识体会掌握时间1-3年
?务实--认识体会掌握时间3-5年
?求新--认识体会掌握时间4-7年
?合作--认识体会掌握时间7-10年
?努力做事只能--把事做对　用心做事才能--把事做好
?工作是我们要用生命去做的事情
?人人都是老板、以老板的心态对待公司
?今天工作不努力，明天努力找工作
?主动VS被动
?我们必须比别人付出的更多，才能比别人拥有的更多！
4．打造自我辉煌的职业生涯！
?我会什么
?我能干什么
?我干的怎么样
?我给企业带来的是
?我的收获
?一切从零开始（自检）
?思考力、行动力、执行力。懈怠是最可怕的杀手
?问题就是问题，没有任何理由和借口
?忠诚是品德，十年磨一剑变成企业的常青树
?不断的自我学习，打造个人核心竞争力
?谦虚是人进步的阶梯，人脉是事业的基石
?素质与内涵是通向成功的门票

员工自动自发必修三堂课

问题员工管理方法
原价：人民币280元
现价：人民币30元
主讲：张晓彤
详细资料
内含产品：3VCD
张晓彤《问题员工管理方法》内容简介：
管好“问题员工”是管好企业的关键！
讲师介绍：张晓彤

著名人力资源培训专家，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师。
曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源部经理、诺基亚学院非技术课课程经理、金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，曾先后为北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国东方通信公司、中国纺织进出口总公司、中国国际电子商务公司等几十家企业做过咨询和内训。
学习目标：
?了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略
?掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工
?学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤
?掌握问题员工管理中应该具备的同理心、倾听、批评及辅导等技能
《问题员工管理》各讲主要内容：
第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析
1．引言
2．如何判断问题员工
3．问题员工的具体表现形式
4．问题员工离职成本分析
第二讲 怎样管理问题员工（上）--用人之长
1．引言
2．“功高盖主”员工的管理
3．“标新立异”员工的管理
4．“完美主义”员工的管理
5．“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理
第三讲 怎样管理问题员工（中）--容人之短
1．引言
2．推诿责任员工的管理
3．爱找碴员工的管理
4．光说不干员工的管理
5．脾气暴躁员工的管理
6．消极悲观员工的管理
第四讲 怎样管理问题员工（下）--与狼共舞不受伤
1．引言
2．小人员工的表现
3．小人员工的应对方法
第五讲 问题员工管理必备技能（上）
1．引言
2．明察秋毫--员工离职动向掌握
3．如何对待绩效不佳者
4．如何批评员工
5．淘汰管理
第六讲 问题员工管理必备技能（下）
1．同理心
2．倾听
3．辅导员工

职业化团队-员工职业化的养成与塑造
原价：人民币630元
现价：人民币60元
主讲： 余世维
详细资料
【商品名称：】余世维-员工职业化的养成与塑造
【出版单位：】慧泉国际
【规格：】6VCD
简要说明
余世维博士
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：
?职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题，是企业和个人可持续成长的有效工具！
?职业化是树立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的万有引力，企业和个人建立长青品牌的高效法则！
?职业化是成功的代名词，千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化，成为它最直接的受益者，它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！
内容简介：
VCD1
职业化就是专职化或专业化
1、职业化的内涵包括四个方面：
职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德
2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关。
我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”。
3、思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？
日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业？

VCD2
职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
企业要有首席知识官（CKO），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM）。
卖点→买点 卖东西给客户→帮客户买东西
1、检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”。
Marketing不同于Sales，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”。
2、思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？
有什么办法让客户相信你售后还找得着？
3、补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”。
帮客户“买”东西，指的是什么？

VCD3
职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
职业化的工作形象包括公司、个人两个层次。
公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致。
个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细……
1、 检讨：公司——CIS不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
个人——你脑中的“乐团指挥”或“海军少将舰长”什么样子？
2、思考：“医生”、“警察”、“教师”与“出租车司机”哪些方面形象不好？
我们的企业和员工哪些方面形象不好？

VCD4
职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
认真做事（finish）≠用心做事（OK）
如何强化“自我管理”“自己是窗口”的概念？
1、检讨：员工或干部做事不“用心”的表现。
口头上要求干部或员工用心，是事半功倍。
2、思考：按职业化要求考核干部员工，不达标的如何限期改进？
VCD5
职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
品牌是信誉、坚持、积累、整体意识；
如何让客户依赖你？客户依赖流程是怎样的？
1、检讨：客户要接纳一个品牌，分三个阶段：喜欢、信任、依赖。
品牌效应需要一点一滴地积累，一旦崩塌，就再也无法回生。
2、思考：很多品牌被客户放弃，为什么？

VCD6
职业化过程中，主管应该怎么做
职业化的顺序：主管→员工
1、检讨：任何职业化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到。
员工职业化是老板职业化的函数。
2、思考：为什么高层主管不重视或不增强自己的职业化？
3、补充：职业化一定要量化并有督导小组监督进程，否则无法操作。
注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距。

絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事
原价：人民币780元
现价：人民币70元
主讲：曾仕强
详细资料
【商品名称：】曾仕强-中道管理：絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事

【规格：】7VCD
简要说明
《中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》内容介绍：
　　为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？
　　中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。
　　絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。
讲师：曾仕强
中国式管理研究院院长,中国式管理之父，台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》
主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...
学习目标：
认知中国员工的普遍心态和特点
掌握将心比心的管理思维
领悟领导的艺术
掌握絜矩之道的要领
学会如何让员工自动自发
适合对象：企业总裁、总经理；企业其他各级管理者；政府各级领导；从事其它各种管理工作者；中国式管理的研究者
备注说明
《中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》各讲主要内容：
第1讲 中道管理概述
1.选择决定人生
2.中道管理的三向度
3.将心比心的管理艺术
第2讲 人普遍不喜欢被动
1.中国人多不喜欢被动
2.殊不知物极必反
3.人先天喜欢自动
第3讲 人大多希望自动自主
1.部属常被骂到不敢主动
2.中国人喜欢暗地自主
3.制度常使得主管无能为力
4.中国人的变化弹性大
5.人希望自主自动
第4讲 以人为本重视领导力
1.要善于把握人性
2.凡事将心比心
3.人不是资源
4.管理者应该重视领导能力
第5讲 絜矩之道的内涵（上）
1.何谓絜矩
2.中国文字是活的
3.制度要有弹性
第6讲 絜矩之道的内涵（下）
1.不同环境规矩不同
2.中国特有的“规矩”
3.规矩是变动的
4.絜矩之道的内涵
第7讲 絜矩之道是管理的根本
1.管理三要项：安人之道
2.管理三要项：经权之道
3.管理三要项：絜矩之道
4.絜矩之道是管理根本
第8讲 人应该自律有仁心
1.人应该自律有仁心
2.从事工商业要有仁心
第9讲 有限范围最大自由
1.自由有一定范围
2.在规矩范围内自主
3.自主要讲求合理
4.人人守分有规矩
第10讲 让员工合理的自动自主
1.自我意识促成自动
2.提供让员工自动的平台
3.主管要以身作则
4.守规矩方能自动自主
第11讲 人喜欢自主害怕自动
1.自动并不真实存在
2.喜欢自主害怕自动
3.用无形方法管理下属
第12讲 用心使彼此互动
1.让下属自动的艺术
2.将心比心达成默契
第13讲 絜矩之道的管理应用
1.巧妙帮助下属不犯错
3.将心比心防止本位
4.处理责任问题的艺术
5.无形管理促成主动

调整员工心态，改善工作态度

企业如何有效激励员工
原价：人民币500元
现价：人民币50元
主讲：张锡明
详细资料

【商品名称：】张锡明-企业如何有效激励员工
【规格：】5VCD
简要说明
课程意义
　　☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领
　　☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析
课程目标
　　☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论
　　☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区
　　☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧
课程对象
　　☆企业高层管理者
　　☆企业中层管理者及基层主管
备注说明
课程目录
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
　　1．引言
　　2. 破解中国企业十大管理难题
　　3．案例与启示
　　4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式
第二讲 加强对激励理论的认识和学习
　　1．马斯洛需要层次论模型
　　2．激励――保健双因素理论
　　3．公平理论
　　4．弗鲁姆的期望理论
　　5．斯金纳的强化理论
　　6．激励的实用人性内因模型
第三讲 员工激励的特点及思维方法
　　1．员工激励的特点
　　2.“三位一体”思维方法
　　3．了解员工需求的具体方法
　　4．制定有效激励政策的方法
第四讲 员工激励的原则
　　1．员工激励的一般原则
　　2．员工激励的高级原则
第五讲 企业激励机制的要领
　　1．中小企业的激励机制要领
　　2．大型企业（集团）激励机制要领
第六讲 领导激励部属的注意事项
　　1．引言
　　2．要注意给下属描绘“共同的愿景”
　　3．要注意用“行动”去昭示部下
　　4．要注意善用“引导而非控制”的方式
　　5．要注意授权以后的信任下
　　6．要注意“公正”第一的威力
　　7．要注意对部下进行有效沟通
第七讲 员工激励的操作技巧
　　1．引言
　　2．员工气质与激励
　　3．人才类别与激励
　　4．引爆员工潜力的实用法则
　　5．如何处理员工的抱怨
　　6．激励员工士气的十五大技巧
第八讲 员工激励的误区
　　1．引言
　　2．员工激励的八大误区
第九讲 建立企业完整的有效激励平台
　　1．引言
　　2．12个有效激励平台方案
第十讲 高级经营管理人员的激励模式
　　1．经营管理层激励的必要性
　　2．企业年薪制设计
　　3．股票期权的基本模式
　　4．MBO的基本模式

企业员工全面激励训练整体解决方案
原价：人民币1200元
现价：人民币98元
主讲：张耀升
详细资料
【商品名称：】张耀升-企业员工全面激励训练整体解决方案
【规格：】11VCD
简要说明
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
备注说明
塑造自我篇：新世纪的企业员工如何塑造一个全新的自我？

第一部分 怎样快速适应多变的新世纪企业环境
　　第一讲 优秀员工如何迎接多变的企业环境
　　1.一流的企业由一流的员工组成
　　2.态度比能力更重要
　　3.自我品质的形成
　　4.金钱是价值的交换
　　第二讲 一流的企业员工所应该具备的心态
　　1.要有企业主人的心态
　　2.成功者应该具备的特质
　　3.优秀企业员工应具备的心态

第二部分 一流企业员工是如何掌握自己情绪的？
　　第三讲 情绪控制的重要性
　　1.要有巅峰成就，首先要有巅峰情绪
　　2.成功的速度取决于情绪调整的速度
　　3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力
　　4.成功者要自己控制情绪
　　5.保持巅峰状态很重要
　　第四讲 掌握情绪的关键
　　1.影响情绪的关键之一
　　--强烈肢体动作
　　2.影响情绪的关键之二
　　--注意力的调控
　　3.影响情绪的关键之三
　　--思考影响情绪
　　4.影响情绪的关键之四
　　--输入决定输出
　　第五讲 控制情绪的方法（一）
　　1.及时的思考非常重要
　　2.注意问题背后的机会
　　3.以积极的心态面对挑战
　　4.同自己进行良好沟通
　　第六讲 控制情绪的方法（二）
　　1.任何事情没有任何定义
　　2.重新框视的模式
　　3.语言用字的魔力
　　4.平衡才会持续

第三部分 一流的企业员工是怎样建立起超强无比的自信心的？
　　第七讲 为什么要有自信心
　　1.相信的力量
　　2.如何运用相信的力量
　　3.自信心是成功的基石
　　4.自信心会产生磁场
　　5.员工是企业形象的代言人
　　第八讲 如何建立自信心
　　1.自信心只是一种心理状态
　　2.建立良好的"自我心象"
　　3.找到支撑信心的信念
　　4.找到自己独特的优点
　　5.积极地自我暗示与确认
　　6.进入有强烈自信的状态

第四部分 如何每天都充满激情地投入自己的工作？
　　第九讲 目标引导行动
　　1.人生目标的重要性
　　2.如何设定人生目标
　　3.目标和计划的关系
　　4.设定计划的重点
　　5.实现计划的步骤
　　6.平衡思考力和行动力
　　第十讲 让行动变得快乐
　　1.为什么行动比怎么行动更重要
　　2.建立行动和快乐的链接
　　3.凡事要主动出击
　　4.开发你的潜意识
　　5.改掉拖延的习惯

第五部分 怎样更好地提升自己的使用价值？
　　第十一讲 树立终生学习的意识
　　1.成长的快乐
　　2.最好的投资
　　3.打造学习型组织
　　4.养成终生学习的习惯
　　第十二讲 如何提高自己的使用价值
　　1.变"应该做"为"喜欢做"
　　2.做最有价值的事情
　　3.具备不可替代的专长
　　4.做累积性效应的工作
　　5.如何成为有价值的人

第六部分 怎样把工作变成乐趣？
　　 第十三讲 为什么要把工作变成乐趣
　　1.个人成就取决因素
　　2.乐在工作的好处
　　3.快乐状态才能做好
　　4.活在现在，享受过程
　　5.并非工作需要你
　　第十四讲 怎样把工作变成乐趣
　　1.使命感的定义
　　2.找到工作使命感
　　3.感动才会行动
　　4.怀着伟大动机工作

第七部分 怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围？
　　第十五讲 为什么要具有团队精神
　　1.团队的神奇力量
　　2.为一个团队而付出
　　3.团队每个成员都非常重要
　　4.创造价值是集体的协作活动
　　第十六讲 怎样成为团队中最受欢迎的人
　　1.出乎真心关心帮助他人
　　2.谈论别人感兴趣的话题
　　3.真心赞美周围的同事
　　4.为别人的成就感到高兴
　　5.激发别人的能力

第八部分 如何更好地推销自己的企业
　　第十七讲 企业员工为什么要学会销售
　　1.每一个人都是推销员
　　2.不知名的企业等于不存在
　　3.生活中时时刻刻在销售
　　4.学会销售你自己和周围的一切
　　第十八讲 企业员工如何应用销售
　　1.理解销售的宗旨
　　2.由衷的赞美
　　3.帮助别人下决定
　　4.传递信心和信赖感
　　5.建立融洽的人际关系
　　6.服务超出顾客的期望

激励篇：新世纪的企业管理者如何进行自我激励并进一步激励部属？

第一部分 管理者应如何自我激励保持每天的工作热情
　　第十九讲 管理者应有的重要心态
　　1.管理者应有的重要心态（一）
　　2.管理者应有的重要心态（二）
　　第二十讲 管理者如何自我激励
　　1.管理者自我激励的观念（一）
　　2.管理者自我激励的观念（二）
　　3.管理者自我激励的观念（三）

第二部分 领导者应如何激励员工使他们的行动力得以激发
　　第二十一讲 如何激励下属（一）
　　1.激励下属的方法（一）
　　2.激励下属的方法（二）
　　3.本讲小结以及自我分析
　　第二十二讲 如何激励下属（二）
　　1.激励下属的方法（三）
　　2.激励下属的方法（四）
　　3.总结课程整体内容

没有任何借口
原价：人民币580元
现价：人民币60元
主讲： 余逸鹤
详细资料
【商品名称：】余逸鹤-没有任何借口
【出版单位：】中国科学文化音像出版
【规格：】6VCD
简要说明
余逸鹤博士 DAVID YU (华裔)
——27年魔鬼教练
美国IHO国际科教集团 　 亚太区总裁
北京(IHO)爱和荣华科技发展有限公司 　 董事长
北京人间爱和企业管理顾问有限公司 董事长
台湾潜能企业管理顾问有限公司 　 董事长
《美国IHO训练工厂》系列课程 核心创建人
首度研发美国IHO《没有任何借口》
《美国IHO企业情感构筑与高效和谐团队打造》
《美国IHO青少年潜能激发技术》
亚太教育训练联合会 中国首席代表
OXFORD INTERNATIONAL UNIVERSITY 企业经营哲学博士
团中央全国青少年亲子心灵互动活动组委会 副主任
CCTV-1《焦点访谈》 特邀嘉宾
CCTV-2《绝对挑战》栏目 专家评委
CCTV-10《当代教育》栏目 特邀嘉宾
《智慧中国》栏目 常邀嘉宾
《自我文明与成功》中英双语有声系列图书 作者
备注说明
课程目录
第一讲：
世界一直在变，唯一不变的是变。21世纪的显著特征：速度、危机、多变。下属改变是对领导的支持，领导改变是对企业的支持，企业改变是对国家的支持过去不等于未来，忘记过去、展望未来，改变使我们成为最大的赢家。
第二讲：
服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是有其他见解，也要先服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队。
第三讲：
工作是上天赋予我们的使命，把自己喜欢的并且乐在其中的事情当成使命来完成，就能发挥出自己特有的能力，其中最重要的是能把个人的愿景和企业的发展统一起来。以老板的心态对待公司，公司是我，我是公司。
第四讲：
人类许多的发明创造都借鉴了动物的智慧，企业管理也是如此。在动物世界里，有许许多多值得我们学习的榜样：鹰的重生、狼的团队、雁的合作、狗的忠诚、羊的感恩、鹤的专情等等。以动物为榜样打造鹰一样的个人，雁一样的团队。
第五讲：
自动自发的工作态度是我们取得成功的重要法则，主动工作和被动工作这两种行为所导致的结果是完全相反的；我们对待工作要有一种积极的态度，即使是看似枯燥的工作，也要从中感受到价值，在我们完成使命的同时，会发现成功之芽正在萌发。
第六讲：
无论计划多么周详都无法代替实施；无论地图多么详尽都无法代替我们走一步；把积极的行动变成一种习惯,只有行动才是一切成功的开始.

工作态度训练--职业态度
原价：人民币400元
现价：人民币30元
主讲：李三支
详细资料
简要说明
【商品名称：】李三支-工作态度训练--职业态度
【规格：】3VCD

为什么要学习本课程
　　激烈的职场竞争，要求企业员工必须树立起积极的职业态度。从当前国内企业的实际情况来看，不少员工缺乏相关知识，"为工作而工作"，而不是积极主动地工作；面对挫折，很多员工不知所措，其心态与"职业人"的要求相差甚远。

　　本课程从指导企业员工树立良好的工作心态入手，生动地介绍了什么是操之在我的工作态度，并分析了运用此态度的不同表现及危害，深入阐述了应对挫折的正确态度与方法。学习本课程，企业员工的职业技能将跨上一个新台阶。

课程目标
建立操之在我的心态，创造好的工作环境
告别消极态度，以积极心态面对工作
用正确的态度面对工作中的挫折

适用对象
谁需要学习本课程
企业各类员工
各级管理者
政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
备注说明
课程目录
第一讲 操之在我
1． 何谓操之在我
2． 创造操之在我的环境
3． 操之在我的语言

第二讲 职业态度
1． 态度的力量
2． 语言的力量
3． 积极地看待你的业绩
4． 不做消极人物

第三讲 面对挫折
1． 哪些事是挫折
2． 面对挫折的态度
3． 企业如何看待挫折

企业新晋员工职业化训练教程
原价：人民币1500元
现价：人民币120元
主讲：崔冰
详细资料

简要说明
【商品名称：】崔冰-企业新晋员工职业化训练教程
【出版单位：】众行管理顾问有限公司
【规格：】12VCD
培训目标：
　　帮助新晋员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务。

适合对象：
　　刚从学校毕业的"企业新人" 、从别的企业转职过来的"新晋人员" 、希望提升自身"职业化"水准的本企业员工

培训受益：
　　?解除作为"新人"的各种焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的消极心理，树立起职业人士的积极心态
　　?认识企业，了解新晋人员应具备的职业自觉
　　?掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法
　　?掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧
　　?学会如何保持专业形象及商务礼仪

教材特点：
　　互动：采用了互动培训方式，生动活泼。
　　解密：首次提供了培训行业大量的练习、游戏、案例等秘诀。
　　结构：首次采用模块式结构，各讲即是一个独立的单元，又可以互相搭配成一个完整的解决方案。

讲师简介：

　　崔冰为GEC授权培训师，历任国内某省级电视台节目主持人、某著名跨国公司区域讲师、全国培训经理，并在一线及企业总部均担任过管理职务，成功地为上海贝尔、GE德尔福派克、日立电梯、红塔集团、中保人寿、中国联通等企业进行过现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。并曾担任多个国家级出国访问团体的礼仪培训师。
备注说明
课程目录
第一讲：积极的心态
　　您具备追求成功人生的心态吗？
　　四个信念：
　　我有必定成功公式
　　过去不等于未来
　　做事先做人
　　是的，我准备好了

第二讲：认识企业
　　企业是什么
　　企业的组织
　　工作场所是什么
　　您作为新进人员的自觉

第三讲：科学的工作方法
　　PDCA工作法
　　如何用甘特表做计划
　　团队工作方法
　　了解您在团队中的职责
　　职责分析表和期望值分析表

第四讲：如何完成您的工作
　　接受命令的三个步骤
　　解决问题的九个步骤
　　企业新人工作的基本守则

第五讲：企业内的人际关系
　　与同事相处之道
　　与上司相处之道
　　与下属相处之道
　　案例分析：慧的烦恼

第六讲：有效沟通的技巧
　　理解沟通的过程
　　避免沟通的障碍
　　在沟通中运用聆听、反馈等技巧
　　理解并合理运用沟通的模式
　　掌握对话沟通技巧
第七讲：时间管理的技巧
　　认识时间
　　时间管理中的陷井
　　如何跨跃时间陷井
　　时间管理中的效能原则
　　时间管理的工具

第八讲：有效的会议
　　做好会议前的准备工作
　　有效地进行会议
　　做好会议后的追踪工作

第九讲：商务演讲技巧
　　演讲事前的准备工作
　　演讲内容和结构
　　演讲环境
　　如何消除紧张情绪
　　声音、语言和身体语言

第十讲：专业形象（一）
　　男士职业着装技巧
　　女士职业着装技巧

第十一讲：专业形象（二）
　　仪容-通用篇
　　专业仪态
　　标准站姿、坐姿、蹲姿
　　标准上车、下车姿势

第十二讲：商务礼仪
　　介绍的礼节
　　握手的礼节
　　交换名片的礼仪
　　会客室入座的礼仪
　　坐车的礼仪
　　商务交往的四忌
　　电话沟通的礼仪
　　拜访客户的礼仪
　　就餐的礼仪：中餐、西餐

职业生涯开发与管理
原价：人民币880元
现价：人民币78元
主讲： 程社明
详细资料

简要说明
【商品名称：】程社明-职业生涯开发与管理
【发布日期：】2007年05月01日
【规格：】9VCD
程社明博士：
“职业生涯开发与管理”理论及方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。
其著作《你的职业——职业生涯开发与管理》是中国第一部职业生涯方面的专著，另一部著作《人生发展与职业生涯规划》已被清华大学职业经理训练中心列为指定教材。
备注说明
目录：

第一节 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍
第二节 管理人员的战略管理
第三节 人生发展与职业生涯的关系
第四节 职业生涯常青之树
第五节 职业生涯潜能测评
第六节 职业生涯规划（一）
第六节 职业生涯规划（二）
第七节 终生学习
第八节 职业生涯管理——干、评、发

暂缺

职业生涯开发与管理
原价：人民币880元
现价：人民币78元
主讲： 程社明
详细资料

简要说明
【商品名称：】程社明-职业生涯开发与管理
【发布日期：】2007年05月01日
【规格：】9VCD
程社明博士：
“职业生涯开发与管理”理论及方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。
其著作《你的职业——职业生涯开发与管理》是中国第一部职业生涯方面的专著，另一部著作《人生发展与职业生涯规划》已被清华大学职业经理训练中心列为指定教材。
备注说明
目录：

第一节 职业生涯开发与管理体系的研究与介绍
第二节 管理人员的战略管理
第三节 人生发展与职业生涯的关系
第四节 职业生涯常青之树
第五节 职业生涯潜能测评
第六节 职业生涯规划（一）
第六节 职业生涯规划（二）
第七节 终生学习
第八节 职业生涯管理——干、评、发

暂缺

暂缺

暂缺

如何当好班组长
原价：人民币600元
现价：人民币60元
主讲：李飞龙
详细资料

简要说明
【商品名称：】
【规格：】6 VCD
主讲：李飞龙 如何当好班组长

课程意义
　　两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
　　☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

课程目标
　　1.了解班组长在企业管理中的重要作用
　　2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
　　3.掌握作为班组长适宜的领导风格
　　4.了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程对象
　　★企业中基层管理者
　　★员工
备注说明
课程目录
第一讲 班组长在企业管理中的作用
　　1. 引言
　　2. 班组长的地位和使命
　　3. 班组长的重要作用

第二讲 班组长的现状和基本标准
　　1. 班组长的管理水平现状
　　2. 角色认知——对自己和环境的分析
　　3. 成就动机
　　4. 技能要求

第三讲 如何做计划
　　1. 如何做计划
　　2. 计划的实施

第四讲 如何组织生产（上）
　　1. 岗位之间的“接口”处理
　　2. 如何执行规章制度
　　3. 再造生产流程

第五讲 如何组织生产（中）
　　1. 如何决断
　　2. 如何用人

第六讲 如何组织生产（下）
　　1. 如何协调
　　2. 监督与控制
　　3. 如何对待非正式组织

第七讲 班组长的权力和管理原则
　　1. 管理工作的内容和方面
　　2. 班组长的管理原则
　　3. 班组长的权力类型

第八讲 权变管理理论（上）
　　1. 学会权变管理的意义
　　2. 领导方式和环境的关系
　　3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲 权变管理理论（下）
　　1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）
　　2. 管理方格图

第十讲 激励理论的运用
1. 激励理论的类型
　　2. 满意理论
　　3. 双因素理论
　　4. 期望理论

第十一讲 管理者的挫折管理
　　1. 挫折的涵义和原因
　　2. 决定抗挫折能力的因素
　　3. 一般人受挫之后的反应
　　4. 人的性格的类型和特点

第十二讲 班组长的心理素质
　　1. 不同类型的人面对压力的反应
　　2. 心理疾病的危害
　　3. 自我心理调整的步骤